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Formulación y evaluación de proyectos / Méndez Lozano, Rafael Armando

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Formulación y evaluación de proyectos : Enfoque para emprendedores Tipo de documento: texto impreso Autores: Méndez Lozano, Rafael Armando, Autor ; Claudia Garay Castro, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico Mención de edición: 10 ed. Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2022 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 604 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 24 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-911-6 Nota general: Cuadros, figuras, tablas Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Etiquetas: EVALUACIÓN DE PROYECTOS  EVALUACIÓN DE PROYECTOS – AUTOMATIZACIÓN  PROYECTOS DE DESARROLLO  PROYECTOS DE DESARROLLO – AUTOMATIZACIÓN  PROYECTOS DE INVERSIÓN Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite: - Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica. - Identifi­car las etapas del ciclo de un proyecto. - Planifi­car el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación. - Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa. - Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofi­nanciados por el Estado y de cooperación internacional. - Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos. - Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos. Nota de contenido: • Prólogo • Introducción 1. LOS PROYECTOS Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR • Objetivos de aprendizaje • ¿Qué es un proyecto de desarrollo? • ¿Qué es la participación y por qué es importante? • ¿Cuáles son las condiciones para una buena participación? • ¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada? • Relación plan-programa-proyecto • Principios básicos para un desarrollo sano y duradero • El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial • Inventario personal: punto de partida para los emprendedores • El ciclo Deming y la gestión de un proyecto • Fuentes de identificación de ideas para proyectos • Iniciativas emprendedoras • Caso 1. Empresa prestadora de servicios • Caso 2. Empresa de alta tecnología • Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos • ¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto? • ¿Cómo se clasifican los proyectos? proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto • ¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto? • ¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto? • ¿Cómo elaborar un plan de trabajo? investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento spin-out, start-up y emprendimiento • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red 2. COMPONENTES DE UN PROYECTO: NIVELES PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD • Objetivos de aprendizaje • Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad • Consideraciones básicas • Estudio de mercado y comercialización • Aspectos técnicos del proyecto • Aspectos legales y administrativos • Inversiones y financiamiento • Presupuesto de ingresos, costos y gastos • Evaluación del proyecto • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Taller 1 Informática aplicada a los proyectos EVAPROYECT • ¿Qué módulos conforman EVAPROYECT? • Módulos de insumos para EVAPROYECT • Módulos de reportes de estados financieros • ¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT? • ¿Cómo ingresar a EVAPROYECT? • Actividades por realizar 3. COMPONENTES BÁSICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN O ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA • Objetivos de aprendizaje • Componentes de un estudio de mercado • Tipología de bienes y/o servicios • Etapas de un estudio de mercado y comercialización • Objetivos de un estudio de mercado y comercialización • Metodología • Identificación del producto y/o servicio • Determinación del área de influencia • Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio • Análisis de regresión • Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones • Otros métodos de proyección • Teoría de la demanda • Coeficientes de elasticidad • Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados • Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio • Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta • Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing • Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google • Informática aplicada a los proyectos • Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios • Comercialización de un bien y/o servicio • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 1 • Taller 2 Informática aplicada a los proyectos 4. LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO • Objetivos de aprendizaje • Localización • Factores de localización • Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto • Niveles de análisis de localización • Métodos de localización • Calificación por puntos • Método del transporte • Método del análisis dimensional • El método de grilla • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 2 5. TAMAÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO • Objetivos de aprendizaje • Tamaño del proyecto • Tamaño óptimo • Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios • Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente • Tamaño y mercado • Tamaño y tecnología • Tamaño y localización • Tamaño e inversiones • Tamaño y otros factores • Economías de escala • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 3 6. INGENIERÍA DEL PROYECTO • Objetivos de aprendizaje • Ingeniería del proyecto • Determinación de la información básica para los diseños • Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos • Selección y descripción del proceso productivo • Determinación del programa de producción o prestación de servicios • Selección y descripción de la maquinaria y equipo • Determinación del personal necesario para la operación de la planta • Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios • Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos • Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo • Concepto de gestión ambiental • Visión integral de lo ambiental • Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA) • Exigibilidad • Estudio de Impacto Ambiental (EIA) • Planes de Manejo Ambiental (PMA) • Monitoreo ambiental • Auditoría ambiental • Valoración económica de los costos ambientales • LICENCIA AMBIENTAL • Cronograma de ejecución de actividades • Control de avance de obras • Otros métodos de programación de obras • Estimación del tiempo • Tipos de contrato • Contrato a tanto alzado (lump sum) • Contrato a precio máximo garantizado • Contrato por administración (cost plus) • Contrato llave en mano (turn key) • Contrato a precios unitarios • Contrato combinado • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 4 • Taller 3 Informática aplicada a los proyectos 7. ASPECTOS LEGALES ADMINISTRATIVOS • Objetivos de aprendizaje • Tipo de organización legal • Estructura organizativa. • Estructura por procesos y las normas ISO 9000 • Análisis comparativo de sociedades comerciales • Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 5 • Taller 4 Informática aplicada a los proyectos 8. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO • Objetivos de aprendizaje • Componentes básicos del horizonte de un proyecto • Tipo de inversiones • Inversiones fijas • Inversiones diferidas • Capital de trabajo • Estructura de capital • Alternativas de financiación • Fuentes de financiación de proyectos privados • Fuentes de financiación de los entes territoriales • Metodología general ajustada • Fuentes de financiamiento del emprendimiento • La Red de la Banca de las Oportunidades • Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER) • Corporación ECOFONDO • Ángeles inversionistas • Fondos de capital de riesgo • Fondos mutuos o private equity • Fondos de capital de riesgo corporativo • Fondo emprender • Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme • Fondo nacional de productividad y competitividad • Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO) • Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica BANCOLDEX. • Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE) • Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e • Innovación (COLCIENCIAS) • Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER) • Mercados de capitales • Zeiky • Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Corporación Andina de Fomento • Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 6 • Taller 5 Informática aplicada a los proyectos 9. PRESUPUESTOS DE INGRESOS, GASTOS Y COSTOS • Objetivos de aprendizaje • Determinación de los ingresos, costos y gastos • Estado de resultados de operación • Flujo de efectivo • Flujo neto de efectivo • Fuentes y usos de fondos de efectivo • Razones financieras • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Caso 7 • Consulte en la red • Taller 6 Informática aplicada a los proyectos 10. EVALUACIÓN DEL PROYECTO • Objetivos de aprendizaje • Generalidades • Evaluación del ciclo de un proyecto • Evaluación financiera • Inflación, precios constantes y precios corrientes • Inflación • Precios constantes • Precios corrientes • Punto de equilibrio • Criterios de evaluación financiera • Valor Presente Neto (VPN) • Tasa Interna de Rendimiento (TIR) • Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC) • Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores • Procedimiento para calcular el VPN • Procedimiento para calcular la TIR • Ordenamiento de proyectos • Análisis de sensibilidad y riesgo • Análisis de riesgo y sensibilidad • Riesgo del proyecto • Sensibilidad del proyecto • Evaluación económica y social de proyectos • Evaluación económica de proyectos • Evaluación social de proyectos • Metodologías de evaluación económica y social • Criterios parciales • Metodologías integrales • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Taller 7 Informática aplicada a los proyectos • Reportes o productos de EVAPROYECT • Algunas precisiones 11. PLAN DE EMPRESA Y EMPRENDIMIENTO • Objetivos de aprendizaje • Concepto de un plan de empresa • Requisitos clave para un plan de empresa exitoso: • Emprendimiento, creatividad e innovación • Competencias y características del emprendedor • Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa • Tipos de planes de empresa • El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa • Contenido básico de un plan de empresa • Portada • Índice • Resumen ejecutivo • Información básica del proponente • Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa • Anexos • Naturaleza del proyecto • Entorno del proyecto • Demanda y oferta del producto y/o servicio • Aspectos técnicos del proyecto • Aspectos legales y organizativos • Inversiones y financiamiento • Presupuestos de ingresos, costos y gastos • Evaluación • Anexos • Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa • Relacionadas con la sustentación de la idea • Relacionadas con la investigación de mercados • Relacionadas con el componente técnico • Relacionadas con el componente legal y organizativo • Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos • Relacionadas con la evaluación • Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Consulte en la red • Gerencie su proyecto 12. PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL • Objetivos de aprendizaje • Cooperación internacional • Modalidades de cooperación internacional • Metodología del marco lógico (MML) • ¿Cuáles son las características de la MML? • ¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML? • ¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención? • Caso 8 • Características regionales • Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML • Análisis de actores que participan en el proyecto • Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto • Matriz de Planificación del Proyecto (MPP) • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red 13. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS • Objetivos de aprendizaje • Importancia de la gerencia de proyectos • Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos • Gerencia de proyectos en los sectores público y privado • Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto • Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión • Gerencia de proyectos en la ejecución • Gerencia de proyectos para la operación del proyecto • Ideas de proyectos de inversión pública • Conceptos básicos de la gerencia de proyectos • La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos • Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos • Competencias de un gerente de proyectos • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Apéndices • Respuestas a los problemas seleccionados • Glosario • Índice analítico Formulación y evaluación de proyectos : Enfoque para emprendedores [texto impreso] / Méndez Lozano, Rafael Armando, Autor ; Claudia Garay Castro, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico  . -  10 ed. . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2022 . - 604 p. : il. : blanco y negro ; 24 cm.. - (Ciencias empresariales. Administración) . ISBN : 978-958-771-911-6 Cuadros, figuras, tablas Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Etiquetas: EVALUACIÓN DE PROYECTOS  EVALUACIÓN DE PROYECTOS – AUTOMATIZACIÓN  PROYECTOS DE DESARROLLO  PROYECTOS DE DESARROLLO – AUTOMATIZACIÓN  PROYECTOS DE INVERSIÓN Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite: - Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica. - Identifi­car las etapas del ciclo de un proyecto. - Planifi­car el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación. - Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa. - Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofi­nanciados por el Estado y de cooperación internacional. - Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos. - Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos. Nota de contenido: • Prólogo • Introducción 1. LOS PROYECTOS Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR • Objetivos de aprendizaje • ¿Qué es un proyecto de desarrollo? • ¿Qué es la participación y por qué es importante? • ¿Cuáles son las condiciones para una buena participación? • ¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada? • Relación plan-programa-proyecto • Principios básicos para un desarrollo sano y duradero • El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial • Inventario personal: punto de partida para los emprendedores • El ciclo Deming y la gestión de un proyecto • Fuentes de identificación de ideas para proyectos • Iniciativas emprendedoras • Caso 1. Empresa prestadora de servicios • Caso 2. Empresa de alta tecnología • Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos • ¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto? • ¿Cómo se clasifican los proyectos? proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto • ¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto? • ¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto? • ¿Cómo elaborar un plan de trabajo? investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento spin-out, start-up y emprendimiento • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red 2. COMPONENTES DE UN PROYECTO: NIVELES PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD • Objetivos de aprendizaje • Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad • Consideraciones básicas • Estudio de mercado y comercialización • Aspectos técnicos del proyecto • Aspectos legales y administrativos • Inversiones y financiamiento • Presupuesto de ingresos, costos y gastos • Evaluación del proyecto • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Taller 1 Informática aplicada a los proyectos EVAPROYECT • ¿Qué módulos conforman EVAPROYECT? • Módulos de insumos para EVAPROYECT • Módulos de reportes de estados financieros • ¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT? • ¿Cómo ingresar a EVAPROYECT? • Actividades por realizar 3. COMPONENTES BÁSICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN O ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA • Objetivos de aprendizaje • Componentes de un estudio de mercado • Tipología de bienes y/o servicios • Etapas de un estudio de mercado y comercialización • Objetivos de un estudio de mercado y comercialización • Metodología • Identificación del producto y/o servicio • Determinación del área de influencia • Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio • Análisis de regresión • Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones • Otros métodos de proyección • Teoría de la demanda • Coeficientes de elasticidad • Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados • Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio • Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta • Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing • Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google • Informática aplicada a los proyectos • Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios • Comercialización de un bien y/o servicio • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 1 • Taller 2 Informática aplicada a los proyectos 4. LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO • Objetivos de aprendizaje • Localización • Factores de localización • Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto • Niveles de análisis de localización • Métodos de localización • Calificación por puntos • Método del transporte • Método del análisis dimensional • El método de grilla • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 2 5. TAMAÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO • Objetivos de aprendizaje • Tamaño del proyecto • Tamaño óptimo • Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios • Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente • Tamaño y mercado • Tamaño y tecnología • Tamaño y localización • Tamaño e inversiones • Tamaño y otros factores • Economías de escala • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 3 6. INGENIERÍA DEL PROYECTO • Objetivos de aprendizaje • Ingeniería del proyecto • Determinación de la información básica para los diseños • Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos • Selección y descripción del proceso productivo • Determinación del programa de producción o prestación de servicios • Selección y descripción de la maquinaria y equipo • Determinación del personal necesario para la operación de la planta • Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios • Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos • Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo • Concepto de gestión ambiental • Visión integral de lo ambiental • Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA) • Exigibilidad • Estudio de Impacto Ambiental (EIA) • Planes de Manejo Ambiental (PMA) • Monitoreo ambiental • Auditoría ambiental • Valoración económica de los costos ambientales • LICENCIA AMBIENTAL • Cronograma de ejecución de actividades • Control de avance de obras • Otros métodos de programación de obras • Estimación del tiempo • Tipos de contrato • Contrato a tanto alzado (lump sum) • Contrato a precio máximo garantizado • Contrato por administración (cost plus) • Contrato llave en mano (turn key) • Contrato a precios unitarios • Contrato combinado • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 4 • Taller 3 Informática aplicada a los proyectos 7. ASPECTOS LEGALES ADMINISTRATIVOS • Objetivos de aprendizaje • Tipo de organización legal • Estructura organizativa. • Estructura por procesos y las normas ISO 9000 • Análisis comparativo de sociedades comerciales • Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 5 • Taller 4 Informática aplicada a los proyectos 8. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO • Objetivos de aprendizaje • Componentes básicos del horizonte de un proyecto • Tipo de inversiones • Inversiones fijas • Inversiones diferidas • Capital de trabajo • Estructura de capital • Alternativas de financiación • Fuentes de financiación de proyectos privados • Fuentes de financiación de los entes territoriales • Metodología general ajustada • Fuentes de financiamiento del emprendimiento • La Red de la Banca de las Oportunidades • Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER) • Corporación ECOFONDO • Ángeles inversionistas • Fondos de capital de riesgo • Fondos mutuos o private equity • Fondos de capital de riesgo corporativo • Fondo emprender • Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme • Fondo nacional de productividad y competitividad • Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO) • Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica BANCOLDEX. • Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE) • Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e • Innovación (COLCIENCIAS) • Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER) • Mercados de capitales • Zeiky • Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Corporación Andina de Fomento • Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Caso 6 • Taller 5 Informática aplicada a los proyectos 9. PRESUPUESTOS DE INGRESOS, GASTOS Y COSTOS • Objetivos de aprendizaje • Determinación de los ingresos, costos y gastos • Estado de resultados de operación • Flujo de efectivo • Flujo neto de efectivo • Fuentes y usos de fondos de efectivo • Razones financieras • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Caso 7 • Consulte en la red • Taller 6 Informática aplicada a los proyectos 10. EVALUACIÓN DEL PROYECTO • Objetivos de aprendizaje • Generalidades • Evaluación del ciclo de un proyecto • Evaluación financiera • Inflación, precios constantes y precios corrientes • Inflación • Precios constantes • Precios corrientes • Punto de equilibrio • Criterios de evaluación financiera • Valor Presente Neto (VPN) • Tasa Interna de Rendimiento (TIR) • Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC) • Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores • Procedimiento para calcular el VPN • Procedimiento para calcular la TIR • Ordenamiento de proyectos • Análisis de sensibilidad y riesgo • Análisis de riesgo y sensibilidad • Riesgo del proyecto • Sensibilidad del proyecto • Evaluación económica y social de proyectos • Evaluación económica de proyectos • Evaluación social de proyectos • Metodologías de evaluación económica y social • Criterios parciales • Metodologías integrales • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Taller 7 Informática aplicada a los proyectos • Reportes o productos de EVAPROYECT • Algunas precisiones 11. PLAN DE EMPRESA Y EMPRENDIMIENTO • Objetivos de aprendizaje • Concepto de un plan de empresa • Requisitos clave para un plan de empresa exitoso: • Emprendimiento, creatividad e innovación • Competencias y características del emprendedor • Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa • Tipos de planes de empresa • El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa • Contenido básico de un plan de empresa • Portada • Índice • Resumen ejecutivo • Información básica del proponente • Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa • Anexos • Naturaleza del proyecto • Entorno del proyecto • Demanda y oferta del producto y/o servicio • Aspectos técnicos del proyecto • Aspectos legales y organizativos • Inversiones y financiamiento • Presupuestos de ingresos, costos y gastos • Evaluación • Anexos • Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa • Relacionadas con la sustentación de la idea • Relacionadas con la investigación de mercados • Relacionadas con el componente técnico • Relacionadas con el componente legal y organizativo • Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos • Relacionadas con la evaluación • Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Consulte en la red • Gerencie su proyecto 12. PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL • Objetivos de aprendizaje • Cooperación internacional • Modalidades de cooperación internacional • Metodología del marco lógico (MML) • ¿Cuáles son las características de la MML? • ¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML? • ¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención? • Caso 8 • Características regionales • Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML • Análisis de actores que participan en el proyecto • Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto • Matriz de Planificación del Proyecto (MPP) • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red 13. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS • Objetivos de aprendizaje • Importancia de la gerencia de proyectos • Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos • Gerencia de proyectos en los sectores público y privado • Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto • Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión • Gerencia de proyectos en la ejecución • Gerencia de proyectos para la operación del proyecto • Ideas de proyectos de inversión pública • Conceptos básicos de la gerencia de proyectos • La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos • Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos • Competencias de un gerente de proyectos • Resumen • Términos clave • Preguntas y problemas • Gerencie su proyecto • Consulte en la red • Apéndices • Respuestas a los problemas seleccionados • Glosario • Índice analítico

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Código de barras	Signatura	Ubicación	Sección	Tipo de medio	Estado	Estante
0029723	658.404/M537 Ej.01	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible	0810-75542
0029724	658.404/M537 Ej.02	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible	0810-75543

Gestión de proyectos con enfoque PMI / Toro López, Francisco J.

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Gestión de proyectos con enfoque PMI : Uso de Project y Excel 2013 Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro López, Francisco J., Autor Mención de edición: 3 ed Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2014 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 390 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 24 cm ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-047-2 Nota general: Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS – PROGRAMAS PARA COMPUTADOR  CONTROL DE PROYECTOS  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  EXCEL (PROGRAMA PARA COMPUTADOR)  PROJECT (PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: El libro describe los procesos y pasos de integración y planeación de proyectos, desde su concepción preliminar y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del producto o servicio a ser entregado, el tiempo y el seguimiento de las expectativas propias de los interesados en diversos tipos de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos, acudiendo a ejemplos que reúnen características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto. Nota de contenido: • Observaciones generales. • Introducción. Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos. • Introducción. • Objetivos. • Fundamentos de la administración de proyectos. • Fases de un proyecto. • Definición y creación del plan básico del proyecto. • Desarrollo y supervisión del proyecto. • Cierre y evaluación del proyecto. • Metodologías empleadas para administrar proyectos. • Los costos de un proyecto. • Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos. • Elementos característicos de MS-Project. Capítulo 2. Planeación de proyectos. • Introducción. • Registro de un proyecto y de sus tareas. • Vistas de información de un proyecto con MS-Project. • Formularios individuales de tareas y de recursos. • Consideraciones generales y supuestos de Project. • Definición de indicadores de meta parcial. • Los diferentes vínculos entre tareas. • Programación flexible o paulatina (Rolling wave). • Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto. • Glosario. Capítulo 3. Evaluación y control de proyectos • Introducción. • Hitos. • Acceso a los recursos disponibles para una tarea. • Costos provenientes de los recursos. • Costo fijo de tarea recursos insuficientes. • Problemas en la asignación de recursos. • El plan base. • Reportes de avance. • El seguimiento y el control del proyecto. • Revisión del estado general del proyecto. • Revisión del progreso en el tiempo de un proyecto. • Análisis de rendimientos de un proyecto. Capítulo 4. Técnicas para intercambiar y compartir información. • Intercomunicar información de proyectos. • Requisitos para el administrador del grupo de trabajo. • Integración de información a través de redes internet/intranet. • Información de recursos disponibles para varios proyectos. • Compartir información con otros integrantes del equipo. • Manejo de “objetos” entre diferentes aplicaciones de Windows. • Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office. • Reporte de avance en tareas a través de reportes desde Excel. • El soporte de internet. • Glosario. Capítulo 5. Microsoft Project en ambientes corporativos. • La integración de proyectos corporativos. • Microsoft Project Server. • Apéndices. • Índice temático. • Bibliografía. Gestión de proyectos con enfoque PMI : Uso de Project y Excel 2013 [texto impreso] / Toro López, Francisco J., Autor  . -  3 ed . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2014 . - 390 p. : il. : blanco y negro ; 24 cm. - (Ciencias empresariales. Administración) . ISBN : 978-958-771-047-2 Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS – PROGRAMAS PARA COMPUTADOR  CONTROL DE PROYECTOS  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  EXCEL (PROGRAMA PARA COMPUTADOR)  PROJECT (PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: El libro describe los procesos y pasos de integración y planeación de proyectos, desde su concepción preliminar y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del producto o servicio a ser entregado, el tiempo y el seguimiento de las expectativas propias de los interesados en diversos tipos de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos, acudiendo a ejemplos que reúnen características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto. Nota de contenido: • Observaciones generales. • Introducción. Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos. • Introducción. • Objetivos. • Fundamentos de la administración de proyectos. • Fases de un proyecto. • Definición y creación del plan básico del proyecto. • Desarrollo y supervisión del proyecto. • Cierre y evaluación del proyecto. • Metodologías empleadas para administrar proyectos. • Los costos de un proyecto. • Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos. • Elementos característicos de MS-Project. Capítulo 2. Planeación de proyectos. • Introducción. • Registro de un proyecto y de sus tareas. • Vistas de información de un proyecto con MS-Project. • Formularios individuales de tareas y de recursos. • Consideraciones generales y supuestos de Project. • Definición de indicadores de meta parcial. • Los diferentes vínculos entre tareas. • Programación flexible o paulatina (Rolling wave). • Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto. • Glosario. Capítulo 3. Evaluación y control de proyectos • Introducción. • Hitos. • Acceso a los recursos disponibles para una tarea. • Costos provenientes de los recursos. • Costo fijo de tarea recursos insuficientes. • Problemas en la asignación de recursos. • El plan base. • Reportes de avance. • El seguimiento y el control del proyecto. • Revisión del estado general del proyecto. • Revisión del progreso en el tiempo de un proyecto. • Análisis de rendimientos de un proyecto. Capítulo 4. Técnicas para intercambiar y compartir información. • Intercomunicar información de proyectos. • Requisitos para el administrador del grupo de trabajo. • Integración de información a través de redes internet/intranet. • Información de recursos disponibles para varios proyectos. • Compartir información con otros integrantes del equipo. • Manejo de “objetos” entre diferentes aplicaciones de Windows. • Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office. • Reporte de avance en tareas a través de reportes desde Excel. • El soporte de internet. • Glosario. Capítulo 5. Microsoft Project en ambientes corporativos. • La integración de proyectos corporativos. • Microsoft Project Server. • Apéndices. • Índice temático. • Bibliografía.

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Código de barras	Signatura	Ubicación	Sección	Tipo de medio	Estado	Estante
0026848	658.404/T676 Ej.01	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
0026849	658.404/T676 Ej.02	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
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Preparación y evaluación de proyectos / Sapag Chain, Nassir.

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Preparación y evaluación de proyectos Tipo de documento: texto impreso Autores: Sapag Chain, Nassir. (1950.), Autor ; Sapag Chain, Reinaldo., Autor ; Sapag Puelma, José Manuel., Autor Mención de edición: 6 ed. Editorial: Mc Graw Hill Educación Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: 368 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 27 cm ISBN/ISSN/DL: 978-607-15-1144-7 Nota general: Cuadros,figuras Idioma : Español (spa) Etiquetas: ELABORACIÓN DE PROYECTOS - ENSEÑANZA  ELABORACIÓN DE PROYECTOS - METODOLOGÍA  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  PROYECTOS - PLANIFICACIÓN  RIESGOS Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: En la sexta edición de Preparación y evaluación de proyectos se plantean nuevas metodologías de investigación de mercados y se examinan algunos criterios de evaluación. En esta edición se optimizaron diversos temas, como: • La estimación del costo de capital. • La estimación de la demanda. • La transversalidad y alcance del estudio de mercado. Además, se aborda la importancia de los factores cualitativos y estratégicos, y se presenta un nuevo enfoque sobre el análisis de riesgo. Se plantea la necesidad del diseño de las diferentes estrategias que requiere un proyecto: comercial, competitiva, de negocio y de implementación. Otra nueva aportación es la profundización en el efecto económico derivado del apalancamiento y las consecuencias generadas por el exceso de endeudamiento, el tratamiento del IVA y el calendario de inversiones. Estamos convencidos de que estos aportes serán de gran utilidad para todos aquellos agentes que deseen entregar sus conocimientos al éxito de los proyectos. Nota de contenido: • Prólogo. • Acerca de los autores. • Capítulo 1. El estudio de proyectos. • Capítulo 2. Identificación de oportunidades de negocio. • Capítulo 3. El proceso de preparación y evaluación de proyectos. • Capítulo 4. El estudio de mercado. • Capítulo 5. Técnicas de proyección del mercado. • Capítulo 6. Estimación de costos. • Capítulo 7. Antecedentes económicos del estudio técnico. • Capítulo 8. La determinación del tamaño. • Capítulo 9. Decisiones de localización. • Capítulo 10. Efectos económicos de los aspectos organizacionales. • Capítulo 11. Antecedentes económicos del estudio legal. • Capítulo 12. Las inversiones del proyecto. • Capítulo 13. Beneficios del proyecto. • Capítulo 14. Construcción de flujos de caja. • Capítulo 15. Criterios de evaluación de proyectos. • Capítulo 16. Costo capital. • Capítulo 17. Análisis de riesgo. • Capítulo 18. Análisis de sensibilidad. • Capítulo 19. Preparación y evaluación social de proyectos. • Resumen. • Preguntas y problemas. • Bibliografía. • Índice analítico. Preparación y evaluación de proyectos [texto impreso] / Sapag Chain, Nassir. (1950.), Autor ; Sapag Chain, Reinaldo., Autor ; Sapag Puelma, José Manuel., Autor  . -  6 ed. . - Mc Graw Hill Educación, 2014 . - 368 p. : il. : blanco y negro ; 27 cm. ISBN : 978-607-15-1144-7 Cuadros,figuras Idioma : Español (spa) Etiquetas: ELABORACIÓN DE PROYECTOS - ENSEÑANZA  ELABORACIÓN DE PROYECTOS - METODOLOGÍA  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  PROYECTOS - PLANIFICACIÓN  RIESGOS Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: En la sexta edición de Preparación y evaluación de proyectos se plantean nuevas metodologías de investigación de mercados y se examinan algunos criterios de evaluación. En esta edición se optimizaron diversos temas, como: • La estimación del costo de capital. • La estimación de la demanda. • La transversalidad y alcance del estudio de mercado. Además, se aborda la importancia de los factores cualitativos y estratégicos, y se presenta un nuevo enfoque sobre el análisis de riesgo. Se plantea la necesidad del diseño de las diferentes estrategias que requiere un proyecto: comercial, competitiva, de negocio y de implementación. Otra nueva aportación es la profundización en el efecto económico derivado del apalancamiento y las consecuencias generadas por el exceso de endeudamiento, el tratamiento del IVA y el calendario de inversiones. Estamos convencidos de que estos aportes serán de gran utilidad para todos aquellos agentes que deseen entregar sus conocimientos al éxito de los proyectos. Nota de contenido: • Prólogo. • Acerca de los autores. • Capítulo 1. El estudio de proyectos. • Capítulo 2. Identificación de oportunidades de negocio. • Capítulo 3. El proceso de preparación y evaluación de proyectos. • Capítulo 4. El estudio de mercado. • Capítulo 5. Técnicas de proyección del mercado. • Capítulo 6. Estimación de costos. • Capítulo 7. Antecedentes económicos del estudio técnico. • Capítulo 8. La determinación del tamaño. • Capítulo 9. Decisiones de localización. • Capítulo 10. Efectos económicos de los aspectos organizacionales. • Capítulo 11. Antecedentes económicos del estudio legal. • Capítulo 12. Las inversiones del proyecto. • Capítulo 13. Beneficios del proyecto. • Capítulo 14. Construcción de flujos de caja. • Capítulo 15. Criterios de evaluación de proyectos. • Capítulo 16. Costo capital. • Capítulo 17. Análisis de riesgo. • Capítulo 18. Análisis de sensibilidad. • Capítulo 19. Preparación y evaluación social de proyectos. • Resumen. • Preguntas y problemas. • Bibliografía. • Índice analítico.

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Proyectos con lineamientos del PMI / Toro López, Francisco J.

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Proyectos con lineamientos del PMI : Uso de Project y Excel 2016 Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro López, Francisco J., Autor Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2017 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 394 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 24 cm ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-432-6 Nota general: Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS – PROGRAMAS PARA COMPUTADOR  CONTROL DE PROYECTOS  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  EXCEL (PROGRAMA PARA COMPUTADOR)  PROJECT (PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: Gerenciar proyectos es una destreza fundamental para aquellos que buscan funcionar exitosamente. Hoy en día el gerente de proyecto tiene a su alcance las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para estructurar, planear, ejecutar y controlar proyectos. En este libro el autor explica cómo planear, evaluar y controlar proyectos con la ayuda del software de Microsoft -Excel 2016 y Project 2016- dentro de los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Está conectado con Gestión de proyectos con enfoque PMI, del mismo autor pero contiene una visión más amplia de los procesos de evaluación y control dentro de un esquema de gestión integrada. Esta obra sirve como texto guía para estudiantes de administración, ingenierías y, en general, todos los interesados en acceder a una mirada práctica de la gerencia de proyectos. Nota de contenido: • OBSERVACIONES GENERALES. • INTRODUCCIÓN. • CAPÍTULO 1. Consideraciones generales sobre proyectos. • CAPÍTULO 2. Planeación de proyectos. • CAPÍTULO 3. Evaluación y control de proyectos. • CAPÍTULO 4. Técnicas para intercambiar y compartir información. • CAPÍTULO 5. Microsoft Project en ambientes corporativos. • APÉNDICES. • Acerca de la configuración de las herramientas MS- Project/Office. • Archivos de recursos compartidos entre proyectos. • Optimización de los proyectos. • ÍNDICE TEMÁTICO. • BIBLIOGRAFÍA. Proyectos con lineamientos del PMI : Uso de Project y Excel 2016 [texto impreso] / Toro López, Francisco J., Autor . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2017 . - 394 p. : il. : blanco y negro ; 24 cm. - (Ciencias empresariales. Administración) . ISBN : 978-958-771-432-6 Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS – PROGRAMAS PARA COMPUTADOR  CONTROL DE PROYECTOS  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  EXCEL (PROGRAMA PARA COMPUTADOR)  PROJECT (PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: Gerenciar proyectos es una destreza fundamental para aquellos que buscan funcionar exitosamente. Hoy en día el gerente de proyecto tiene a su alcance las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para estructurar, planear, ejecutar y controlar proyectos. En este libro el autor explica cómo planear, evaluar y controlar proyectos con la ayuda del software de Microsoft -Excel 2016 y Project 2016- dentro de los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Está conectado con Gestión de proyectos con enfoque PMI, del mismo autor pero contiene una visión más amplia de los procesos de evaluación y control dentro de un esquema de gestión integrada. Esta obra sirve como texto guía para estudiantes de administración, ingenierías y, en general, todos los interesados en acceder a una mirada práctica de la gerencia de proyectos. Nota de contenido: • OBSERVACIONES GENERALES. • INTRODUCCIÓN. • CAPÍTULO 1. Consideraciones generales sobre proyectos. • CAPÍTULO 2. Planeación de proyectos. • CAPÍTULO 3. Evaluación y control de proyectos. • CAPÍTULO 4. Técnicas para intercambiar y compartir información. • CAPÍTULO 5. Microsoft Project en ambientes corporativos. • APÉNDICES. • Acerca de la configuración de las herramientas MS- Project/Office. • Archivos de recursos compartidos entre proyectos. • Optimización de los proyectos. • ÍNDICE TEMÁTICO. • BIBLIOGRAFÍA.

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0026878	658.404/T676 Ej.01	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
0026879	658.404/T676 Ej.02	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
0026880	658.404/T676 Ej.03	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
0026881	658.404/T676 Ej.04	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
0026882	658.404/T676 Ej.05	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible
0028665	658.404/T676 Ej.06	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible	081074684

Evaluación de proyectos / Baca Urbina, Gabriel.

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Evaluación de proyectos Tipo de documento: texto impreso Autores: Baca Urbina, Gabriel., Autor Mención de edición: 8 ed Editorial: Bogotá [Colombia] : Mc Graw Hill Fecha de publicación: 2016 Número de páginas: 432 p. Il.: il. : a color Dimensiones: 27 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-607-15-1374-8 Nota general: Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: CAPACIDAD INSTALADA  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  PROYECTOS  RIESGOS Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: La vinculación entre los conceptos más importantes con casos prácticos es la característica principal de Evacuación de proyectos. Las principales ventajas de esta octava edición son: • La importancia de la evaluación social en cada proyecto. • Reafirmar los conocimientos y las competencias que los maestros y estudiantes necesitan. • El uso de casos prácticos para situar al estudiante en la realidad global. • Ejemplos puntuales en cada uno de los temas que se abordan que aportan información valiosa para la toma de decisiones. Sin duda, Evaluación de proyectos, 8a. ed., es una gran herramienta valiosa para todo estudiante comprometido con el conocimiento y con el deseo de poner en práctica sus habilidades. Nota de contenido: • PREFACIO A LA OCTAVA EDICIÓN. • CAPÍTULO 1. Elementos conceptuales y preparación de la evaluación. • CAPÍTULO 2. Estudio del mercado. • CAPÍTULO 3. Estudio técnico. • CAPÍTULO 4. Estudio económico • CAPÍTULO 5. Evaluación económica. • CAPÍTULO 6. Análisis y administración del riesgo. • CAPÍTULO 7. Metodología para evaluar el incremento de la capacidad instalada. • CAPÍTULO 8. Evaluación de proyectos en el desarrollo económico regional. • CAPÍTULO 9. Evaluación social de proyectos de inversión. • ANEXO. • ÍNDICE ANALÍTICO. Evaluación de proyectos [texto impreso] / Baca Urbina, Gabriel., Autor  . -  8 ed . - Bogotá [Colombia] : Mc Graw Hill, 2016 . - 432 p. : il. : a color ; 27 cm. ISBN : 978-607-15-1374-8 Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: CAPACIDAD INSTALADA  EVALUACIÓN DE PROYECTOS  PROYECTOS  RIESGOS Clasificación: 658.404 Administración general - Gerencia de Proyectos Resumen: La vinculación entre los conceptos más importantes con casos prácticos es la característica principal de Evacuación de proyectos. Las principales ventajas de esta octava edición son: • La importancia de la evaluación social en cada proyecto. • Reafirmar los conocimientos y las competencias que los maestros y estudiantes necesitan. • El uso de casos prácticos para situar al estudiante en la realidad global. • Ejemplos puntuales en cada uno de los temas que se abordan que aportan información valiosa para la toma de decisiones. Sin duda, Evaluación de proyectos, 8a. ed., es una gran herramienta valiosa para todo estudiante comprometido con el conocimiento y con el deseo de poner en práctica sus habilidades. Nota de contenido: • PREFACIO A LA OCTAVA EDICIÓN. • CAPÍTULO 1. Elementos conceptuales y preparación de la evaluación. • CAPÍTULO 2. Estudio del mercado. • CAPÍTULO 3. Estudio técnico. • CAPÍTULO 4. Estudio económico • CAPÍTULO 5. Evaluación económica. • CAPÍTULO 6. Análisis y administración del riesgo. • CAPÍTULO 7. Metodología para evaluar el incremento de la capacidad instalada. • CAPÍTULO 8. Evaluación de proyectos en el desarrollo económico regional. • CAPÍTULO 9. Evaluación social de proyectos de inversión. • ANEXO. • ÍNDICE ANALÍTICO.

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Código de barras	Signatura	Ubicación	Sección	Tipo de medio	Estado	Estante
0028666	658.404/B116 Ej.01	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible	081074675
0028667	658.404/B116 Ej.02	Biblioteca Central	Colección general	Libro	Disponible	081074676

Mecanismos e instrumentos para la planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos de investigación / Quijano Vodniza, Armando José. 

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Mecanismos e instrumentos para la planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos de investigación / Quijano Vodniza, Armando José.

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Proyectos / Prieto Herrera, Jorge Eliécer

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Formulación y evaluación de proyectos / Córdoba Padilla, Marcial

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Formulación y evaluación de proyectos / Méndez Lozano, Rafael.

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