| Título : |
Sistemas de control de gestión |
| Otro título : |
Management control systems. |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
(Robert Newton) Anthony, Robert N. (1916-2006.), Autor ; Govindarajan, Vijay. ; Davila Martinez, Francisco Javier ; Martín Rubio, Ricardo., Traductor |
| Mención de edición: |
1a ed en español |
| Editorial: |
México [México] : McGraw Hill Interamericana |
| Fecha de publicación: |
2007 |
| Número de páginas: |
xiv, 768 p. |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
27 cm. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-970-10-6641-6 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Etiquetas: |
Industrial management Industrial management Case studies. Cost control Administración industrial Administración industrial Estudio de casos. Control de costos |
| Resumen: |
Con Sistemas de control de gestión los estudiantes adquieren los conocimientos y las destrezas analíticas que se exigen a los administradores de estos días. Mediante una combinación de casos reales y ejemplos de empresas actuales, los estudiantes determinan cómo los verdaderos gerentes diseñan, implantan y usan los sistemas de planeación y control para ejecutar sus estrategias de negocios. Sistemas de control de gestión es una obra muy enfocada en la disciplina contable. Los lectores sacarán provecho de una amplia experiencia que sin duda enriquecerá el estudio y a los estudiantes.El libro está organizado en tres partes principales, antecedidas por el captulo 1, en el que se introduce el Marco teórico general del libro. En la primera parte (capítulos 2 a 7) se describe el ambiente en el que tiene lugar el control de gestión, los llamados centros de responsabilidad. En la segunda parte (capítulos 8 a 12) se describe la sucesión de pasos del proceso característico del control de gestin: planeación estratégica, preparación de presupuestos, operaciones y análisis de operaciones. En la tercera parte (capítulos 13 a 16) se explican las variaciones de los sistemas de control: los controles de las estrategias de diferenciación, empresas de servicio, empresas multinacionales y control de proyectos. |
| Nota de contenido: |
Prefacio-- Capítulo 1 La naturaleza de los sistemas de control de gestión-- Capítulo 2 Comprender las estrategias-- Capítulo 3 El comportamiento en las organizaciones-- Capítulo 4 Centros de responsabilidad: centros de ingresos y gastos-- Capítulo 5 Centros de utilidades-- Capítulo 6 Precios de transferencia-- Capítulo 7 Medición y control de activos empleados-- Capítulo 8 Planeación estratégica-- Capítulo 9 Preparación del presupuesto-- Capítulo 10 Análisis de los reportes de desempeño financiero-- Capítulo 11 Medición del desempeño-- Capítulo 12 Administración de la compensación-- Capítulo 13 Controles para estrategias diferenciadas-- Capítulo 14 Empresas de servicio-- Capítulo 15 Empresas multinacionales-- Capítulo 16 Control de gestión de proyectos-- índice de compañías-- índice analítico |
Sistemas de control de gestión = Management control systems. [texto impreso] / (Robert Newton) Anthony, Robert N. (1916-2006.), Autor ; Govindarajan, Vijay. ; Davila Martinez, Francisco Javier ; Martín Rubio, Ricardo., Traductor . - 1a ed en español . - México [México] : McGraw Hill Interamericana, 2007 . - xiv, 768 p. : il. ; 27 cm. ISBN : 978-970-10-6641-6 Idioma : Español ( spa)
| Etiquetas: |
Industrial management Industrial management Case studies. Cost control Administración industrial Administración industrial Estudio de casos. Control de costos |
| Resumen: |
Con Sistemas de control de gestión los estudiantes adquieren los conocimientos y las destrezas analíticas que se exigen a los administradores de estos días. Mediante una combinación de casos reales y ejemplos de empresas actuales, los estudiantes determinan cómo los verdaderos gerentes diseñan, implantan y usan los sistemas de planeación y control para ejecutar sus estrategias de negocios. Sistemas de control de gestión es una obra muy enfocada en la disciplina contable. Los lectores sacarán provecho de una amplia experiencia que sin duda enriquecerá el estudio y a los estudiantes.El libro está organizado en tres partes principales, antecedidas por el captulo 1, en el que se introduce el Marco teórico general del libro. En la primera parte (capítulos 2 a 7) se describe el ambiente en el que tiene lugar el control de gestión, los llamados centros de responsabilidad. En la segunda parte (capítulos 8 a 12) se describe la sucesión de pasos del proceso característico del control de gestin: planeación estratégica, preparación de presupuestos, operaciones y análisis de operaciones. En la tercera parte (capítulos 13 a 16) se explican las variaciones de los sistemas de control: los controles de las estrategias de diferenciación, empresas de servicio, empresas multinacionales y control de proyectos. |
| Nota de contenido: |
Prefacio-- Capítulo 1 La naturaleza de los sistemas de control de gestión-- Capítulo 2 Comprender las estrategias-- Capítulo 3 El comportamiento en las organizaciones-- Capítulo 4 Centros de responsabilidad: centros de ingresos y gastos-- Capítulo 5 Centros de utilidades-- Capítulo 6 Precios de transferencia-- Capítulo 7 Medición y control de activos empleados-- Capítulo 8 Planeación estratégica-- Capítulo 9 Preparación del presupuesto-- Capítulo 10 Análisis de los reportes de desempeño financiero-- Capítulo 11 Medición del desempeño-- Capítulo 12 Administración de la compensación-- Capítulo 13 Controles para estrategias diferenciadas-- Capítulo 14 Empresas de servicio-- Capítulo 15 Empresas multinacionales-- Capítulo 16 Control de gestión de proyectos-- índice de compañías-- índice analítico |
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