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'ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL' 
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Título : Gestión humana integral Tipo de documento: texto impreso Autores: Castillo Aponte, José., Autor ; Angie Sánchez Wilchez, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico de la portada Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2020 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 307 p. ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-861-4 Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CONDUCTA COMPETITIVA DEL PERSONAL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Resumen:
La gestión humana integral tiene por esencia el mejoramiento continuo de la productividad laboral mediante la utilización de los talentos, conocimientos, competencias y demás fortalezas de los integrantes de una organización. Por ende, las organizaciones dispuestas a incrementar su productividad requieren innovar sus productos, servicios y procesos, empezando por actualizar su gestión de personal como un paso vital para el éxito de la empresa.
En cinco grandes apartados, el autor desarrolla la planeación, organización, coordinación, dirección y control del talento humano, con el fin de realizar un diagnóstico de los problemas que pueden obstaculizar la productividad de la fuerza laboral y formular objetivos para superar los inconvenientes detectados. De esta manera, se comprueba el aporte de la gestión humana integral a las metas claves de la empresa, además de generar una cultura de medición de resultados y asignación de responsabilidades.
Dirigida a estudiantes de administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial, trabajo social, ingeniería comercial, economía, psicología, derecho laboral, hotelería y turismo, así como a profesionales encargados de la administración de personal, gestión humana, recursos humanos y relaciones industriales, que quieran actualizar sus conocimientos.Nota de contenido: • Prólogo
• PARTE I. PLANEACIÓN DE LOS TALENTOS HUMANOS
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 1. EL PROGRAMA DE PERSONAL
- Definición
- Diagnóstico organizacional
- Clima organizacional
- Objetivos del programa de personal
- Políticas del programa de personal
- Normas del programa de personal
• CAPÍTULO 2. LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
- Definición e importancia de la previsión de la fuerza laboral
- Factores que afectan la previsión de la fuerza laboral
- Rotación de personal
- Inventario de los talentos humanos
• PARTE II. ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 3. DISEÑO OCUPACIONAL
- Importancia del diseño ocupacional
- El procedimiento de diseño ocupacional
• CAPÍTULO 4. EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
- Definición y propósito del reclutamiento
- Importancia del reclutamiento
- Fuentes de reclutamiento
- Medios de reclutamiento
- Comparación del reclutamiento interno con el externo
• CAPÍTULO 5. SELECCIÓN DE PERSONAL
- Objetivo e importancia de la selección de personal
- Instrumentos de selección
- El método de selección
- Evaluación del método de selección
• PARTE III. COORDINACIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 6. SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
- Definición
- Propósito de la socialización
- Importancia de la socialización
• CAPÍTULO 7. LAS RELACIONES LABORALES
- Definición
- Propósito e importancia de las relaciones sindicales
- Origen de los sindicatos
- Clases y grados de sindicatos
- Naturaleza de los sindicatos
- Funciones de los sindicatos
- La negociación colectiva
• CAPÍTULO 8. LA SALUD OCUPACIONAL
- Definición
- Propósito de la función de salud ocupacional
- Higiene laboral
- Seguridad industrial
• CAPÍTULO 9. EL ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
- Definición
- Propósito e importancia de la función de entrenamiento
- Implementación del entrenamiento
• PARTE IV. DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 10. LA MOTIVACIÓN
- Importancia de la motivación
- El proceso de motivación
- Propuesta experimental de motivación
• CAPÍTULO 11. LA REMUNERACIÓN
- Teorías salariales
- Modalidades de remuneración salarial
- La estructura salarial
- Prestaciones sociales
- Incentivos
• CAPÍTULO 12. LA GERENCIA PARTICIPATIVA
- Definición
- Importancia de la participación
- Formas de participación
- Grados de participación
- Desarrollo histórico de la participación
- Condiciones necesarias para la participación
• CAPÍTULO 13. LIDERAZGO
- Definición
- Cualidades del líder
- Métodos de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Entrenamiento de líderes
• PARTE V. CONTROL DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 14. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
- Definición
- Propósito e importancia de la evaluación del desempeño
- Métodos de evaluación del desempeño
- Entrenamiento de los evaluadores
• CAPÍTULO 15. LA DISCIPLINA LABORAL
- Definición y propósito de la disciplina laboral
- Importancia de la disciplina laboral
- Clases de faltas disciplinarias
- Causas de los problemas disciplinarios
- Las acciones disciplinarias
- Técnicas disciplinarias
- Los sindicatos y el régimen disciplinario
• CAPÍTULO 16. EL MANEJO DE RECLAMOS
- Definición
- Propósito e importancia del manejo de reclamos
- Naturaleza del conflicto laboral
- Clases de conflicto laboral
- Causas de los conflictos laborales
- Consecuencias de los conflictos
- Canales de expresión de los reclamos
• CAPÍTULO 17. LA AUDITORÍA DE PERSONAL
- Definición
- Propósito e importancia de la auditoría de personal
- Alcance de la auditoría de personal
- Técnicas de la auditoría de personal
- Dificultades en la auditoría de personal
- Responsables de la auditoría de personal
- El informe de la auditoría de personal
- El subprograma de control del talento humano
- Bibliografía
- Anexos
Gestión humana integral [texto impreso] / Castillo Aponte, José., Autor ; Angie Sánchez Wilchez, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico de la portada . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2020 . - 307 p.. - (Ciencias empresariales. Administración) .
ISBN : 978-958-771-861-4
Idioma : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CONDUCTA COMPETITIVA DEL PERSONAL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Resumen:
La gestión humana integral tiene por esencia el mejoramiento continuo de la productividad laboral mediante la utilización de los talentos, conocimientos, competencias y demás fortalezas de los integrantes de una organización. Por ende, las organizaciones dispuestas a incrementar su productividad requieren innovar sus productos, servicios y procesos, empezando por actualizar su gestión de personal como un paso vital para el éxito de la empresa.
En cinco grandes apartados, el autor desarrolla la planeación, organización, coordinación, dirección y control del talento humano, con el fin de realizar un diagnóstico de los problemas que pueden obstaculizar la productividad de la fuerza laboral y formular objetivos para superar los inconvenientes detectados. De esta manera, se comprueba el aporte de la gestión humana integral a las metas claves de la empresa, además de generar una cultura de medición de resultados y asignación de responsabilidades.
Dirigida a estudiantes de administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial, trabajo social, ingeniería comercial, economía, psicología, derecho laboral, hotelería y turismo, así como a profesionales encargados de la administración de personal, gestión humana, recursos humanos y relaciones industriales, que quieran actualizar sus conocimientos.Nota de contenido: • Prólogo
• PARTE I. PLANEACIÓN DE LOS TALENTOS HUMANOS
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 1. EL PROGRAMA DE PERSONAL
- Definición
- Diagnóstico organizacional
- Clima organizacional
- Objetivos del programa de personal
- Políticas del programa de personal
- Normas del programa de personal
• CAPÍTULO 2. LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
- Definición e importancia de la previsión de la fuerza laboral
- Factores que afectan la previsión de la fuerza laboral
- Rotación de personal
- Inventario de los talentos humanos
• PARTE II. ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 3. DISEÑO OCUPACIONAL
- Importancia del diseño ocupacional
- El procedimiento de diseño ocupacional
• CAPÍTULO 4. EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
- Definición y propósito del reclutamiento
- Importancia del reclutamiento
- Fuentes de reclutamiento
- Medios de reclutamiento
- Comparación del reclutamiento interno con el externo
• CAPÍTULO 5. SELECCIÓN DE PERSONAL
- Objetivo e importancia de la selección de personal
- Instrumentos de selección
- El método de selección
- Evaluación del método de selección
• PARTE III. COORDINACIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 6. SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL
- Definición
- Propósito de la socialización
- Importancia de la socialización
• CAPÍTULO 7. LAS RELACIONES LABORALES
- Definición
- Propósito e importancia de las relaciones sindicales
- Origen de los sindicatos
- Clases y grados de sindicatos
- Naturaleza de los sindicatos
- Funciones de los sindicatos
- La negociación colectiva
• CAPÍTULO 8. LA SALUD OCUPACIONAL
- Definición
- Propósito de la función de salud ocupacional
- Higiene laboral
- Seguridad industrial
• CAPÍTULO 9. EL ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
- Definición
- Propósito e importancia de la función de entrenamiento
- Implementación del entrenamiento
• PARTE IV. DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 10. LA MOTIVACIÓN
- Importancia de la motivación
- El proceso de motivación
- Propuesta experimental de motivación
• CAPÍTULO 11. LA REMUNERACIÓN
- Teorías salariales
- Modalidades de remuneración salarial
- La estructura salarial
- Prestaciones sociales
- Incentivos
• CAPÍTULO 12. LA GERENCIA PARTICIPATIVA
- Definición
- Importancia de la participación
- Formas de participación
- Grados de participación
- Desarrollo histórico de la participación
- Condiciones necesarias para la participación
• CAPÍTULO 13. LIDERAZGO
- Definición
- Cualidades del líder
- Métodos de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Entrenamiento de líderes
• PARTE V. CONTROL DEL TALENTO HUMANO
- Introducción
- Caso de estudio
• CAPÍTULO 14. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
- Definición
- Propósito e importancia de la evaluación del desempeño
- Métodos de evaluación del desempeño
- Entrenamiento de los evaluadores
• CAPÍTULO 15. LA DISCIPLINA LABORAL
- Definición y propósito de la disciplina laboral
- Importancia de la disciplina laboral
- Clases de faltas disciplinarias
- Causas de los problemas disciplinarios
- Las acciones disciplinarias
- Técnicas disciplinarias
- Los sindicatos y el régimen disciplinario
• CAPÍTULO 16. EL MANEJO DE RECLAMOS
- Definición
- Propósito e importancia del manejo de reclamos
- Naturaleza del conflicto laboral
- Clases de conflicto laboral
- Causas de los conflictos laborales
- Consecuencias de los conflictos
- Canales de expresión de los reclamos
• CAPÍTULO 17. LA AUDITORÍA DE PERSONAL
- Definición
- Propósito e importancia de la auditoría de personal
- Alcance de la auditoría de personal
- Técnicas de la auditoría de personal
- Dificultades en la auditoría de personal
- Responsables de la auditoría de personal
- El informe de la auditoría de personal
- El subprograma de control del talento humano
- Bibliografía
- Anexos
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0029710 658.3/C352 Ej.01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible 0810-75529
Título : Administración : Una perspectiva global Tipo de documento: texto impreso Autores: Weihrich, Heinz., Autor ; Koontz, Harold. (1908-1984.), Autor Mención de edición: 10 ed. Editorial: Bogotá [Colombia] : Mc Graw-Hill Fecha de publicación: 1996 Número de páginas: 780 p. Il.: il.: color, blanco y negro Dimensiones: 19 X 24 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-970-10-0353-4 Nota general: Cuadros, gráficos Etiquetas: ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS Clasificación: 658- Administración general Nota de contenido:
Parte 1. El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global.
- Capítulo 1. Administración: ciencia, teoría y práctica.
- Capítulo 2. Evolución del pensamiento administrativo y patrones del análisis administrativo.
- Capítulo 3. Administración y sociedad: el ambiente externo, la responsabilidad social y la ética.
- Capítulo 4. Administración global y comparativa.
• Conclusiones de la parte 1. La base de la administración global.
Parte 2. Planeación.
- Capítulo 5. Naturaleza y propósito de la planeación.
- Capítulo 6. Objetivos.
- Capítulo 7. Estrategias, políticas y premisas de la planeación.
- Capítulo 8. Toma de decisiones.
• Resumen de los principios o pautas más importantes de la planeación.
• Conclusiones de la parte 2. Planeación global.
Parte 3. Organización.
- Capítulo 9. Naturaleza de la organización y del empresariado.
- Capítulo 10. Estructura organizacional: departamentalización.
- Capítulo 11. Autoridad de línea/ “staff” y descentralización.
- Capítulo 12. Organización eficaz y cultura organizacional.
• Resumen de los principios o normas fundamentales de la organización.
• Conclusiones de la parte 3 organización global.
Parte 4. Integración de personal.
- Capítulo 13. Administración y selección de recursos humanos.
- Capítulo 14. Evaluación del desempeño y estrategia del desarrollo profesional.
- Capítulo 15. Administración del cambio mediante el desarrollo administrativo y organizacional.
• Resumen de los principios o pautas más importantes para la integración de personal.
• Conclusiones de la parte 4. Integración de personal global.
Parte 5. Dirección.
- Capítulo 17. Liderazgo.
- Capítulo 18. Comités y toma de decisiones de grupo.
- Capítulo 19. Comunicación.
• Resumen de los principios o pautas más importantes para la integración.
• Conclusiones de la parte 5.
Parte 6. Control.
- Capítulo 20. El sistema y el proceso de control.
- Capítulo 21. Técnicas de control y tecnología de la información.
- Capítulo 22. Administración de la productividad y de operaciones.
- Capítulo 23. Control general y preventivo.
Resumen de los principios o pautas más importantes de control.
• Conclusiones de la parte 6. Control y retos globales.
Administración : Una perspectiva global [texto impreso] / Weihrich, Heinz., Autor ; Koontz, Harold. (1908-1984.), Autor . - 10 ed. . - Bogotá [Colombia] : Mc Graw-Hill, 1996 . - 780 p. : il.: color, blanco y negro ; 19 X 24 cm.
ISBN : 978-970-10-0353-4
Cuadros, gráficos
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS Clasificación: 658- Administración general Nota de contenido:
Parte 1. El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global.
- Capítulo 1. Administración: ciencia, teoría y práctica.
- Capítulo 2. Evolución del pensamiento administrativo y patrones del análisis administrativo.
- Capítulo 3. Administración y sociedad: el ambiente externo, la responsabilidad social y la ética.
- Capítulo 4. Administración global y comparativa.
• Conclusiones de la parte 1. La base de la administración global.
Parte 2. Planeación.
- Capítulo 5. Naturaleza y propósito de la planeación.
- Capítulo 6. Objetivos.
- Capítulo 7. Estrategias, políticas y premisas de la planeación.
- Capítulo 8. Toma de decisiones.
• Resumen de los principios o pautas más importantes de la planeación.
• Conclusiones de la parte 2. Planeación global.
Parte 3. Organización.
- Capítulo 9. Naturaleza de la organización y del empresariado.
- Capítulo 10. Estructura organizacional: departamentalización.
- Capítulo 11. Autoridad de línea/ “staff” y descentralización.
- Capítulo 12. Organización eficaz y cultura organizacional.
• Resumen de los principios o normas fundamentales de la organización.
• Conclusiones de la parte 3 organización global.
Parte 4. Integración de personal.
- Capítulo 13. Administración y selección de recursos humanos.
- Capítulo 14. Evaluación del desempeño y estrategia del desarrollo profesional.
- Capítulo 15. Administración del cambio mediante el desarrollo administrativo y organizacional.
• Resumen de los principios o pautas más importantes para la integración de personal.
• Conclusiones de la parte 4. Integración de personal global.
Parte 5. Dirección.
- Capítulo 17. Liderazgo.
- Capítulo 18. Comités y toma de decisiones de grupo.
- Capítulo 19. Comunicación.
• Resumen de los principios o pautas más importantes para la integración.
• Conclusiones de la parte 5.
Parte 6. Control.
- Capítulo 20. El sistema y el proceso de control.
- Capítulo 21. Técnicas de control y tecnología de la información.
- Capítulo 22. Administración de la productividad y de operaciones.
- Capítulo 23. Control general y preventivo.
Resumen de los principios o pautas más importantes de control.
• Conclusiones de la parte 6. Control y retos globales.
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0007210 658/W415 Ej.01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible
Título : Administración : Una perspectiva global Tipo de documento: texto impreso Autores: Weihrich, Heinz., Autor ; Koontz, Harold. (1908-1984.), Autor Mención de edición: 12 ed. Editorial: Bogotá [Colombia] : Mc Graw-Hill Fecha de publicación: 2004 Número de páginas: 780 p. Il.: il.: blanco y negro Dimensiones: 19 X 24 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-970-10-3949-6 Nota general: Cuadros, gráficos Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS Clasificación: 658- Administración general Resumen: Por espacio de muchos años las ediciones anteriores de esta obra han sido éxitos mundiales de librería. Este libro tuvo orientación internacional mucho antes de que ésta se pusiera de moda. La 12ª. Edición se basa en esa tradición, agrega mucha información nueva que es pertinente para el siglo XXI. Tiene como objetivo preparar a los estudiantes para una desafiante carrera administrativa llena de emoción y recompensas. Nota de contenido: Parte 1. El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global.
- Capítulo 1. Administración: ciencia, teoría y práctica.
- Capítulo 2. Administración y sociedad: ambiente externo,
responsabilidad social y ética.
- Capítulo 3. Administración global, comparada y de calidad
• Conclusiones de la parte 1.
Parte 2. Planeación.
- Capítulo 4. Fundamento de la planeación y la administración por
objetivos.
• Conclusiones de la parte 2.
- Capítulo 5. Estrategias, políticas y premisas de la planeación
- Capítulo 6. Toma de decisiones.
Parte 3. Organización.
- Capítulo 7. Naturaleza de la organización, el espíritu empresarial y la
reingeniería.
- Capítulo 8. Estructura organizacional: departamentalización.
- Capítulo 9. Autoridad de línea/ “staff” empowerment y descentralización.
- Capítulo 10. Organización eficaz y cultura organizacional.
• Conclusiones de la parte 3.
Parte 4. Integración de personal.
- Capítulo 11. Administración y selección de recursos humanos.
- Capítulo 12. Evaluación del desempeño y estrategia del desarrollo
profesional.
- Capítulo 13. Administración del cambio mediante el desarrollo
de los administradores y de la organización.
• Conclusiones de la parte 4.
Parte 5. Dirección.
- Capítulo 14. Factores humanos y motivación.
- Capítulo 15. Liderazgo.
- Capítulo 16. Comités, equipos y toma grupal de decisiones.
- Capítulo 17. Comunicación.
• Conclusiones de la parte 5.
Parte 6. Control.
- Capítulo 18. Sistema y el proceso de control.
- Capítulo 19. Técnicas de control y tecnología de la información.
- Capítulo 20. Productividad, administración de operaciones
administración de calidad total.
• Conclusiones de la parte 6.
Administración : Una perspectiva global [texto impreso] / Weihrich, Heinz., Autor ; Koontz, Harold. (1908-1984.), Autor . - 12 ed. . - Bogotá [Colombia] : Mc Graw-Hill, 2004 . - 780 p. : il.: blanco y negro ; 19 X 24 cm.
ISBN : 978-970-10-3949-6
Cuadros, gráficos
Idioma : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS Clasificación: 658- Administración general Resumen: Por espacio de muchos años las ediciones anteriores de esta obra han sido éxitos mundiales de librería. Este libro tuvo orientación internacional mucho antes de que ésta se pusiera de moda. La 12ª. Edición se basa en esa tradición, agrega mucha información nueva que es pertinente para el siglo XXI. Tiene como objetivo preparar a los estudiantes para una desafiante carrera administrativa llena de emoción y recompensas. Nota de contenido: Parte 1. El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global.
- Capítulo 1. Administración: ciencia, teoría y práctica.
- Capítulo 2. Administración y sociedad: ambiente externo,
responsabilidad social y ética.
- Capítulo 3. Administración global, comparada y de calidad
• Conclusiones de la parte 1.
Parte 2. Planeación.
- Capítulo 4. Fundamento de la planeación y la administración por
objetivos.
• Conclusiones de la parte 2.
- Capítulo 5. Estrategias, políticas y premisas de la planeación
- Capítulo 6. Toma de decisiones.
Parte 3. Organización.
- Capítulo 7. Naturaleza de la organización, el espíritu empresarial y la
reingeniería.
- Capítulo 8. Estructura organizacional: departamentalización.
- Capítulo 9. Autoridad de línea/ “staff” empowerment y descentralización.
- Capítulo 10. Organización eficaz y cultura organizacional.
• Conclusiones de la parte 3.
Parte 4. Integración de personal.
- Capítulo 11. Administración y selección de recursos humanos.
- Capítulo 12. Evaluación del desempeño y estrategia del desarrollo
profesional.
- Capítulo 13. Administración del cambio mediante el desarrollo
de los administradores y de la organización.
• Conclusiones de la parte 4.
Parte 5. Dirección.
- Capítulo 14. Factores humanos y motivación.
- Capítulo 15. Liderazgo.
- Capítulo 16. Comités, equipos y toma grupal de decisiones.
- Capítulo 17. Comunicación.
• Conclusiones de la parte 5.
Parte 6. Control.
- Capítulo 18. Sistema y el proceso de control.
- Capítulo 19. Técnicas de control y tecnología de la información.
- Capítulo 20. Productividad, administración de operaciones
administración de calidad total.
• Conclusiones de la parte 6.
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0010916 658/W415 Ej.01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible
Título : Gestión del recurso humano en las organizaciones Tipo de documento: texto impreso Autores: Arciniegas Ortiz, Jaime Alfonso, Autor ; Angélica García Reyes, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico de la portada Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2018 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 177 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 24 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-662-7 Nota general: Figuras, tablas Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Clasificación: 658.3 Administración general-Gerencia de personal(Gerencia de recursos humanos) Resumen: La dirección del recurso humano es fundamental en la administración de empresas, pues cualquier cambio, por insignificante que parezca, en los procesos, hábitos o tareas puede implicar una enorme variación en el bienestar del personal y la productividad empresarial.
La obra aborda los conceptos y procedimientos que intervienen en el manejo del talento humano en las organizaciones, partiendo de la planeación, organización, dirección, coordinación y control del personal, teniendo en cuenta las normas instituidas por los organismos internacionales.
El libro va dirigido a estudiantes y profesionales de economía, administración empresarial y áreas afines, y a inversionistas, gerentes y responsables del área de recursos humanos.Nota de contenido: • Introducción
• CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
1.1 Gestión del recurso humano
1.1.1 Procesos de la administración del recurso humano
1.1.2 Competencias del recurso humano
1.2 Administración
1.2.1 Recursos de la empresa
1.2.2 Funciones de la administración
1.2.3 Organizaciones
• CAPÍTULO 2. INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS
2.1 Leyes
2.2 Sindicatos
2.2.1 Funciones de un sindicato
2.2.2 Fuero sindical
2.3 Condiciones económicas
2.3.1 Condiciones económicas permanentes
2.3.2 Condiciones temporales a nivel nacional
2.3.3 Condiciones temporales internacionales
2.4 Competitividad
2.5 Condiciones sociales y culturales
• CAPÍTULO 3. INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES INTERNAS
3.1 Visión, misión y valores
3.1.1 Visión
3.1.2 Misión
3.1.3 Valores
3.2 Objetivos y estrategias
3.2.1 Outplacement
3.2.2 Downsizing
3.2.3 Rightsizing
3.2.4 Empowerment
3.2.5 Brainstorming
3.2.6 Administración por objetivos
3.3 Cultura organizacional
3.4 Naturaleza de las tareas
3.5 Estilos de administración
3.5.1 Paternalista, carismático (laissez-faire)
3.5.2 Democrático, participativo o carismático
3.5.3 Autocrático, autoritario o dictador
3.5.4 Burocrático o legal
• Actividades
• CAPÍTULO 4. PROCESO PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS
4.1 Reclutamiento
4.1.1 Perfil psicográfico
4.1.2 Búsqueda de candidatos
4.1.3 Preselección
4.2 Selección
4.2.1 Pruebas profesionales
4.2.2 Pruebas psicotécnicas
4.2.3 Hoja de vida o curriculum vitae
4.2.4 Entrevista
4.2.5 Comprobación de referencias
4.2.6 Elección del candidato
4.3 Integración
4.3.1 Reconocimiento médico
4.3.2 Inducción o empalme
4.3.3 Periodo de prueba
• Actividades
• CAPÍTULO 5. PROCESO PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS
5.1 Tipos de organizaciones
5.1.1 Organización piramidal
5.1.2 Organización plana o por procesos
5.2 Tipos de estructuras
5.2.1 Estructura funcional
5.2.2 Estructura divisional
5.2.3 Estructura matricial
5.2.4 Niveles de funcionamiento
5.3 Organigrama
5.3.1 Líneas de relación
5.3.2 Tipos de organigrama
5.4 Manual de funciones
5.5 Manual de procedimientos
5.5.1 Características del manual
5.6 Técnicas de jerarquización
5.6.1 Técnica ascendente-descendente
• Actividades
• CAPÍTULO 6: PROCESO PARA REMUNERAR A LAS PERSONAS
6.1 Remuneraciones
6.1.1 Salarios
6.1.2 Prestaciones
6.1.3 Recompensas e incentivos
6.1.4 Valuación de puestos de trabajo
6.1.5 Métodos de valoración cualitativos
6.2 Tipos de contratación
6.2.1 Según su forma
6.2.2 Según su duración
• Actividades
• CAPÍTULO 7. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS
7.1 Formación
7.1.1 Sinergia
7.2 Desarrollo
7.2.1 Responsabilidad social y empresarial
7.3 Administración del conocimiento
7.3.1 «Teoría Z» de William Ouchi
7.3.2 «Teorías X, Y» de Douglas Mcgregor
• Actividades
• CAPÍTULO 8. PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS
8.1 Clima organizacional
8.1.1 Reglamento empresarial (disciplina)
8.1.2 Normas y reglas
8.1.3 Calidad de vida e higiene
8.1.4 “Teoría de las necesidades humanas” de Abraham Maslow
8.1.5 “Teoría de los tres factores” de McClelland
8.1.6 “Teoría del factor dual” de Herzberg
8.1.7 “Teoría de las expectativas” de Vroom
8.1.8 “Teoría ERC” de Alderfer
8.1.9 “Teoría de la fijación de metas” de Edwin Locke
8.1.10 “Teoría de la equidad” de Stacey Adams
8.1.11 Teoría de Taylor
8.2 Relaciones sindicales
8.2.1 Importancia de los sindicatos
8.3 Seguridad industrial
8.3.1 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional
8.3.2 ISO 45001
• ACTIVIDADES
• CAPÍTULO 9. PROCESO PARA AUDITAR A LAS PERSONAS
9.1 Auditoría (interna y externa)
9.2 Banco de datos
9.3 Gestión por competencias
9.3.1 Selección en las competencias
9.3.2 La selección basada en competencias genéricas
9.3.3 Competencias de logro y acción
9.3.4 Competencias de ayuda y servicio
9.3.5 Competencias de influencia
9.3.6 Competencias gerenciales
9.3.7 Competencias cognitivas
9.3.8 Competencias de eficacia personal
9.3.9 Gestión por competencias bajo metodología Feedback 360°
• ACTIVIDADES
• REFERENCIAS
Gestión del recurso humano en las organizaciones [texto impreso] / Arciniegas Ortiz, Jaime Alfonso, Autor ; Angélica García Reyes, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico de la portada . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2018 . - 177 p. : il. : blanco y negro ; 24 cm.. - (Ciencias empresariales. Administración) .
ISBN : 978-958-771-662-7
Figuras, tablas
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Clasificación: 658.3 Administración general-Gerencia de personal(Gerencia de recursos humanos) Resumen: La dirección del recurso humano es fundamental en la administración de empresas, pues cualquier cambio, por insignificante que parezca, en los procesos, hábitos o tareas puede implicar una enorme variación en el bienestar del personal y la productividad empresarial.
La obra aborda los conceptos y procedimientos que intervienen en el manejo del talento humano en las organizaciones, partiendo de la planeación, organización, dirección, coordinación y control del personal, teniendo en cuenta las normas instituidas por los organismos internacionales.
El libro va dirigido a estudiantes y profesionales de economía, administración empresarial y áreas afines, y a inversionistas, gerentes y responsables del área de recursos humanos.Nota de contenido: • Introducción
• CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
1.1 Gestión del recurso humano
1.1.1 Procesos de la administración del recurso humano
1.1.2 Competencias del recurso humano
1.2 Administración
1.2.1 Recursos de la empresa
1.2.2 Funciones de la administración
1.2.3 Organizaciones
• CAPÍTULO 2. INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS
2.1 Leyes
2.2 Sindicatos
2.2.1 Funciones de un sindicato
2.2.2 Fuero sindical
2.3 Condiciones económicas
2.3.1 Condiciones económicas permanentes
2.3.2 Condiciones temporales a nivel nacional
2.3.3 Condiciones temporales internacionales
2.4 Competitividad
2.5 Condiciones sociales y culturales
• CAPÍTULO 3. INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES INTERNAS
3.1 Visión, misión y valores
3.1.1 Visión
3.1.2 Misión
3.1.3 Valores
3.2 Objetivos y estrategias
3.2.1 Outplacement
3.2.2 Downsizing
3.2.3 Rightsizing
3.2.4 Empowerment
3.2.5 Brainstorming
3.2.6 Administración por objetivos
3.3 Cultura organizacional
3.4 Naturaleza de las tareas
3.5 Estilos de administración
3.5.1 Paternalista, carismático (laissez-faire)
3.5.2 Democrático, participativo o carismático
3.5.3 Autocrático, autoritario o dictador
3.5.4 Burocrático o legal
• Actividades
• CAPÍTULO 4. PROCESO PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS
4.1 Reclutamiento
4.1.1 Perfil psicográfico
4.1.2 Búsqueda de candidatos
4.1.3 Preselección
4.2 Selección
4.2.1 Pruebas profesionales
4.2.2 Pruebas psicotécnicas
4.2.3 Hoja de vida o curriculum vitae
4.2.4 Entrevista
4.2.5 Comprobación de referencias
4.2.6 Elección del candidato
4.3 Integración
4.3.1 Reconocimiento médico
4.3.2 Inducción o empalme
4.3.3 Periodo de prueba
• Actividades
• CAPÍTULO 5. PROCESO PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS
5.1 Tipos de organizaciones
5.1.1 Organización piramidal
5.1.2 Organización plana o por procesos
5.2 Tipos de estructuras
5.2.1 Estructura funcional
5.2.2 Estructura divisional
5.2.3 Estructura matricial
5.2.4 Niveles de funcionamiento
5.3 Organigrama
5.3.1 Líneas de relación
5.3.2 Tipos de organigrama
5.4 Manual de funciones
5.5 Manual de procedimientos
5.5.1 Características del manual
5.6 Técnicas de jerarquización
5.6.1 Técnica ascendente-descendente
• Actividades
• CAPÍTULO 6: PROCESO PARA REMUNERAR A LAS PERSONAS
6.1 Remuneraciones
6.1.1 Salarios
6.1.2 Prestaciones
6.1.3 Recompensas e incentivos
6.1.4 Valuación de puestos de trabajo
6.1.5 Métodos de valoración cualitativos
6.2 Tipos de contratación
6.2.1 Según su forma
6.2.2 Según su duración
• Actividades
• CAPÍTULO 7. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS
7.1 Formación
7.1.1 Sinergia
7.2 Desarrollo
7.2.1 Responsabilidad social y empresarial
7.3 Administración del conocimiento
7.3.1 «Teoría Z» de William Ouchi
7.3.2 «Teorías X, Y» de Douglas Mcgregor
• Actividades
• CAPÍTULO 8. PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS
8.1 Clima organizacional
8.1.1 Reglamento empresarial (disciplina)
8.1.2 Normas y reglas
8.1.3 Calidad de vida e higiene
8.1.4 “Teoría de las necesidades humanas” de Abraham Maslow
8.1.5 “Teoría de los tres factores” de McClelland
8.1.6 “Teoría del factor dual” de Herzberg
8.1.7 “Teoría de las expectativas” de Vroom
8.1.8 “Teoría ERC” de Alderfer
8.1.9 “Teoría de la fijación de metas” de Edwin Locke
8.1.10 “Teoría de la equidad” de Stacey Adams
8.1.11 Teoría de Taylor
8.2 Relaciones sindicales
8.2.1 Importancia de los sindicatos
8.3 Seguridad industrial
8.3.1 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional
8.3.2 ISO 45001
• ACTIVIDADES
• CAPÍTULO 9. PROCESO PARA AUDITAR A LAS PERSONAS
9.1 Auditoría (interna y externa)
9.2 Banco de datos
9.3 Gestión por competencias
9.3.1 Selección en las competencias
9.3.2 La selección basada en competencias genéricas
9.3.3 Competencias de logro y acción
9.3.4 Competencias de ayuda y servicio
9.3.5 Competencias de influencia
9.3.6 Competencias gerenciales
9.3.7 Competencias cognitivas
9.3.8 Competencias de eficacia personal
9.3.9 Gestión por competencias bajo metodología Feedback 360°
• ACTIVIDADES
• REFERENCIAS
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0029709 658.3/A674 Ej.01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible 0810-75528
Título : Selección de personal : Buscando al mejor candidato Tipo de documento: texto impreso Autores: González Merino, María, Autor Editorial: Alfaomega Grupo Editor Fecha de publicación: 2015 Número de páginas: 278 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 23 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-958-682-977-9 Nota general: Cuadros, gráficos Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL. Clasificación: 658. 403 Administración General - Toma de decisiones y manejo de información Resumen:
Tiene en sus manos un manual cuyo principal objetivo es proporcionar una guía práctica para encontrar al candidato más adecuado para cada puesto de trabajo. Esta es una cuestión que puede interesar a profesionales de recursos humanos, gerentes de pequeñas y medianas empresas y estudiantes que quieran enfocar su carrera laboral hacia la selección de personal.
Para lograr este objetivo presentamos un modelo de selección eficaz, ajustado a derecho y conforme a criterios éticos, puesto que consideramos que el fin no justifica los medios y que, por tanto, es nuestra responsabilidad utilizar aquellos que, logrando el resultado buscado, respondan a la legalidad y a principios básicos como el respeto a la dignidad de las personas.
Hemos querido hacer hincapié en la necesidad de cambiar algunas malas prácticas destacadas en esta función de recursos humanos, especialmente las relacionadas con la discriminación y la protección de datos de carácter personal, sonde actualmente existen más lagunas. Por ello, el lector se encontrará al principio de la obra con un capítulo dedicado exclusivamente a aspectos legales y éticos vinculados con el proceso de selección de personal.
Nota de contenido:
- Agradecimientos.
- ¿A quién va dirigido este libro?
- Introducción.
• Capítulo 1. Evolución de la gestión de personas en la historia.
• Capítulo 2. Bases teóricas para la selección de personal.
• Capítulo 3. Aspectos legales y éticos en el proceso de selección.
• Capítulo 4. El análisis y descripción del puesto de trabajo.
• Capítulo 5. El reclutamiento.
• Capítulo 6. La oferta de empleo.
• Capítulo 7. Introducción a la evaluación de candidaturas.
• Capítulo 8. El análisis de currículumns.
• Capítulo 9. Técnicas de evaluación profunda de candidatos.
• Capítulo 10. La comunicación con los candidatos.
- Bibliografía.
Selección de personal : Buscando al mejor candidato [texto impreso] / González Merino, María, Autor . - Alfaomega Grupo Editor, 2015 . - 278 p. : il. : blanco y negro ; 23 cm.
ISBN : 978-958-682-977-9
Cuadros, gráficos
Idioma : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL. Clasificación: 658. 403 Administración General - Toma de decisiones y manejo de información Resumen:
Tiene en sus manos un manual cuyo principal objetivo es proporcionar una guía práctica para encontrar al candidato más adecuado para cada puesto de trabajo. Esta es una cuestión que puede interesar a profesionales de recursos humanos, gerentes de pequeñas y medianas empresas y estudiantes que quieran enfocar su carrera laboral hacia la selección de personal.
Para lograr este objetivo presentamos un modelo de selección eficaz, ajustado a derecho y conforme a criterios éticos, puesto que consideramos que el fin no justifica los medios y que, por tanto, es nuestra responsabilidad utilizar aquellos que, logrando el resultado buscado, respondan a la legalidad y a principios básicos como el respeto a la dignidad de las personas.
Hemos querido hacer hincapié en la necesidad de cambiar algunas malas prácticas destacadas en esta función de recursos humanos, especialmente las relacionadas con la discriminación y la protección de datos de carácter personal, sonde actualmente existen más lagunas. Por ello, el lector se encontrará al principio de la obra con un capítulo dedicado exclusivamente a aspectos legales y éticos vinculados con el proceso de selección de personal.
Nota de contenido:
- Agradecimientos.
- ¿A quién va dirigido este libro?
- Introducción.
• Capítulo 1. Evolución de la gestión de personas en la historia.
• Capítulo 2. Bases teóricas para la selección de personal.
• Capítulo 3. Aspectos legales y éticos en el proceso de selección.
• Capítulo 4. El análisis y descripción del puesto de trabajo.
• Capítulo 5. El reclutamiento.
• Capítulo 6. La oferta de empleo.
• Capítulo 7. Introducción a la evaluación de candidaturas.
• Capítulo 8. El análisis de currículumns.
• Capítulo 9. Técnicas de evaluación profunda de candidatos.
• Capítulo 10. La comunicación con los candidatos.
- Bibliografía.
Ejemplares (1)
Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0026552 658.311 2/G643 Ej.01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible
