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'ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS' 
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Título : Fundamentos de administración Tipo de documento: texto impreso Autores: Ramírez Cardona, Carlos. (1925.), Autor ; Ramírez Salazar, María del Pilar, Autor Mención de edición: 4 ed Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2016 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 304 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 24 cm ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-372-5 Nota general: Figuras,tablas Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN - FUNDAMENTOS ADMINISTRACIÓN - HISTORIA Clasificación: 658.4 Administración general - Gerencia ejecutiva Resumen: El mundo vive una nueva realidad con el avance de internet y las actividades industriales. Sin embargo los principios, teorías y modelos de la ciencia de la administración son y serán inmutables.
Para esta nueva edición los autores añadieron a la estructura temática -la administración como objeto de estudio, la administración en la historia, las escuelas de la administración, y teorías y prácticas administrativas- dos nuevos capítulos sobre sostenibilidad e innovación empresarial.
Por su enfoque global y la referencia a autores clásicos de la administración, este texto es útil en la formación profesional para estudiantes de ciencias empresariales, ciencias humanas e ingenierías, y como texto de apoyo y referencia para líderes en los sectores público y privado.
Nota de contenido:
• Prólogo a la cuarta edición.
• Introducción.
PRIMERA PARTE. La administración como objeto de estudio y contexto del fenómeno administrativo.
• Capítulo 1. Aproximación a una definición de las palabras administrar y administración.
1.1 Origen etimológico e histórico.
1.2. Definiciones modernas sobre administración.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 2. La Administración considerada como objeto de estudio.
2.1 ¿Existe un método de investigación en la administración?
2.2 La administración como ciencia, técnica y arte.
2.3 Usos del vocablo "Administración".
Cuestionario de repaso
• Capítulo 3. El concepto de empresa, empresarios, emprendedores e intraempresarios.
3.1 Tipología empresarial.
3.2 Empresas virtuales y administración virtual.
3.3 Empresarios, emprendedores e intraempresarios.
3.4 Los conceptos de dirección, gerencia, gestión y ejecución.
3.5 El ejecutivo eficaz.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 4. Relaciones de la administración con otras ciencias.
4.1 Relación de la administración con la ciencia política.
4.2 Relación de la administración con la antropología cultural.
4.3 Relación de la administración con la psicología social.
4.4 Relación de la administración con la economía.
4.5 Relación de la administración con el derecho.
4.6 Relación de la administración con la geografía y la historia.
4.7 Relación de la administración con otras disciplinas.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 5. Del estudio y de la práctica de la administración. Su importancia.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 6. La administración como actividad humana y como profesión.
6.1 La administración como actividad humana.
6.2 La administración como profesión.
Formación de administradores de empresas y el ejercicio de la profesión.
Cuestionario de repaso
• Capítulo 7. Diferencias y similitudes entre la administración privada y la administración pública.
7.1 Diferencias entre la administración privada y la administración pública.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 8. Los conceptos de calidad y de eficiencia.
8.1 La lucha por lograr la calidad.
Los círculos de calidad.
8.2 La lucha por la eficiencia.
Eficiencia técnica, eficiencia administrativa, eficiencia personal.
La eficiencia en los servicios que presta el Estado.
¿Qué es un servicio satisfactorio?
8.3 Eficiencia en la administración pública.
¿Qué es una ejecución responsable?
¿Qué es un buen gobierno?
Cuestionario de repaso.
SEGUNDA PARTE. La administración en la historia.
Introducción.
• Capítulo 9. Tiempos prehistóricos.
• Capítulo 10. Tiempos antiguos.
10.1 La administración en Egipto.
10.2 La administración en Mesopotamia.
10.3 La administración en India.
10.4 Rasgos de la administración en la antigua China.
10.5 Las teorías filosóficas y políticas de los griegos y sus relaciones con la administración.
10.6 Aportes romanos a la administración.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 11. Características administrativas en la Edad Media.
11.1 Feudalismo.
11.2 Los gremios artesanales y las asociaciones de comerciantes.
11.3 El burgo medioeval.
11.4 La Iglesia Católica.
11.5 Fundación y administración de comunidades religiosas.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 12. Manifestaciones de la administración en la Edad Moderna y en la Época Contemporánea.
12.1 El Mercantilismo.
12.2 El Cameralismo.
Cuestionario de repaso
• Capítulo 13. La revolución industrial, antesala del desarrollo de la administración científica
13.1 El maquinismo y los inventos transforman los métodos de producción y de organización del trabajo.
13.2 Tres momentos de la revolución industrial.
13.3 Cambios y conflictos surgidos en la revolución industrial.
Cambios en la estructura económica.
Surgimiento de la clase burguesa.
Surgimiento de la clase obrera.
Comienzo y desarrollo de la lucha de clases.
13.4 Las nuevas ideologías y doctrinas.
13.5 La expansión de la Revolución Industrial y de los conflictos obrero-patronales.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 14. En busca de solución a los conflictos del capital y del trabajo
14.1 Generalidades.
14.2 Comienzos de la aplicación de teorías y métodos administrativos racionalizados como solución a los problemas de la organización y dirección de las empresas y de los conflictos del trabajo.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 15. Manifestaciones de la administración en los reinos indígenas de América.
15.1 La administración en el Imperio Azteca.
15.2 Vestigios de la administración en el pueblo Maya.
15.3. Los Incas.
15.4 Los Chibchas.
El modelo de organización política, social y administrativa.
Cuestionario de repaso.
• TERCERA PARTE. La administración científica o escuela clásica de la administración. Principales autores y sus aportes.
• CUARTA PARTE. Escuelas y tendencias actuales de la administración.
• QUINTA PARTE. Teorías y prácticas administrativas.
• Glosario.
• Bibliografía.
Fundamentos de administración [texto impreso] / Ramírez Cardona, Carlos. (1925.), Autor ; Ramírez Salazar, María del Pilar, Autor . - 4 ed . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2016 . - 304 p. : il. : blanco y negro ; 24 cm. - (Ciencias empresariales. Administración) .
ISBN : 978-958-771-372-5
Figuras,tablas
Idioma : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN - FUNDAMENTOS ADMINISTRACIÓN - HISTORIA Clasificación: 658.4 Administración general - Gerencia ejecutiva Resumen: El mundo vive una nueva realidad con el avance de internet y las actividades industriales. Sin embargo los principios, teorías y modelos de la ciencia de la administración son y serán inmutables.
Para esta nueva edición los autores añadieron a la estructura temática -la administración como objeto de estudio, la administración en la historia, las escuelas de la administración, y teorías y prácticas administrativas- dos nuevos capítulos sobre sostenibilidad e innovación empresarial.
Por su enfoque global y la referencia a autores clásicos de la administración, este texto es útil en la formación profesional para estudiantes de ciencias empresariales, ciencias humanas e ingenierías, y como texto de apoyo y referencia para líderes en los sectores público y privado.
Nota de contenido:
• Prólogo a la cuarta edición.
• Introducción.
PRIMERA PARTE. La administración como objeto de estudio y contexto del fenómeno administrativo.
• Capítulo 1. Aproximación a una definición de las palabras administrar y administración.
1.1 Origen etimológico e histórico.
1.2. Definiciones modernas sobre administración.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 2. La Administración considerada como objeto de estudio.
2.1 ¿Existe un método de investigación en la administración?
2.2 La administración como ciencia, técnica y arte.
2.3 Usos del vocablo "Administración".
Cuestionario de repaso
• Capítulo 3. El concepto de empresa, empresarios, emprendedores e intraempresarios.
3.1 Tipología empresarial.
3.2 Empresas virtuales y administración virtual.
3.3 Empresarios, emprendedores e intraempresarios.
3.4 Los conceptos de dirección, gerencia, gestión y ejecución.
3.5 El ejecutivo eficaz.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 4. Relaciones de la administración con otras ciencias.
4.1 Relación de la administración con la ciencia política.
4.2 Relación de la administración con la antropología cultural.
4.3 Relación de la administración con la psicología social.
4.4 Relación de la administración con la economía.
4.5 Relación de la administración con el derecho.
4.6 Relación de la administración con la geografía y la historia.
4.7 Relación de la administración con otras disciplinas.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 5. Del estudio y de la práctica de la administración. Su importancia.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 6. La administración como actividad humana y como profesión.
6.1 La administración como actividad humana.
6.2 La administración como profesión.
Formación de administradores de empresas y el ejercicio de la profesión.
Cuestionario de repaso
• Capítulo 7. Diferencias y similitudes entre la administración privada y la administración pública.
7.1 Diferencias entre la administración privada y la administración pública.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 8. Los conceptos de calidad y de eficiencia.
8.1 La lucha por lograr la calidad.
Los círculos de calidad.
8.2 La lucha por la eficiencia.
Eficiencia técnica, eficiencia administrativa, eficiencia personal.
La eficiencia en los servicios que presta el Estado.
¿Qué es un servicio satisfactorio?
8.3 Eficiencia en la administración pública.
¿Qué es una ejecución responsable?
¿Qué es un buen gobierno?
Cuestionario de repaso.
SEGUNDA PARTE. La administración en la historia.
Introducción.
• Capítulo 9. Tiempos prehistóricos.
• Capítulo 10. Tiempos antiguos.
10.1 La administración en Egipto.
10.2 La administración en Mesopotamia.
10.3 La administración en India.
10.4 Rasgos de la administración en la antigua China.
10.5 Las teorías filosóficas y políticas de los griegos y sus relaciones con la administración.
10.6 Aportes romanos a la administración.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 11. Características administrativas en la Edad Media.
11.1 Feudalismo.
11.2 Los gremios artesanales y las asociaciones de comerciantes.
11.3 El burgo medioeval.
11.4 La Iglesia Católica.
11.5 Fundación y administración de comunidades religiosas.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 12. Manifestaciones de la administración en la Edad Moderna y en la Época Contemporánea.
12.1 El Mercantilismo.
12.2 El Cameralismo.
Cuestionario de repaso
• Capítulo 13. La revolución industrial, antesala del desarrollo de la administración científica
13.1 El maquinismo y los inventos transforman los métodos de producción y de organización del trabajo.
13.2 Tres momentos de la revolución industrial.
13.3 Cambios y conflictos surgidos en la revolución industrial.
Cambios en la estructura económica.
Surgimiento de la clase burguesa.
Surgimiento de la clase obrera.
Comienzo y desarrollo de la lucha de clases.
13.4 Las nuevas ideologías y doctrinas.
13.5 La expansión de la Revolución Industrial y de los conflictos obrero-patronales.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 14. En busca de solución a los conflictos del capital y del trabajo
14.1 Generalidades.
14.2 Comienzos de la aplicación de teorías y métodos administrativos racionalizados como solución a los problemas de la organización y dirección de las empresas y de los conflictos del trabajo.
Cuestionario de repaso.
• Capítulo 15. Manifestaciones de la administración en los reinos indígenas de América.
15.1 La administración en el Imperio Azteca.
15.2 Vestigios de la administración en el pueblo Maya.
15.3. Los Incas.
15.4 Los Chibchas.
El modelo de organización política, social y administrativa.
Cuestionario de repaso.
• TERCERA PARTE. La administración científica o escuela clásica de la administración. Principales autores y sus aportes.
• CUARTA PARTE. Escuelas y tendencias actuales de la administración.
• QUINTA PARTE. Teorías y prácticas administrativas.
• Glosario.
• Bibliografía.
Ejemplares (5)
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Título : Administración de PYMES : Emprender, dirigir y desarrollar empresas Tipo de documento: texto impreso Autores: Filion, Louis Jacques...[et alt.]., Autor Editorial: México [México] : Pearson educacion de Mexico Fecha de publicación: 2011 Número de páginas: 537 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 27 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-607-32-0678-5 Nota general: Cuadros, gráficos Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MICROEMPRESAS - ADMINISTRACIÓN PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA – ADMINISTRACIÓN Clasificación: 658. 403 Administración General - Toma de decisiones y manejo de información Resumen: El desarrollo económico contemporáneo depende, en gran medida, del avance de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), ya que éstas constituyen más del 95 por ciento de las entidades económicas, lo que explica su gran contribución al producto interno bruto (PIB) de la mayoría de los países del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categoría de PYMES generan elevados índices de empleo e incrementan cada día sus índices de exportación. Por ello, existe un interés creciente acerca de cómo emprender, dirigir y desarrollar estas empresas.
Administración de PYMES nace del interés de un conjunto de reconocidos investigadores, profesores y consultores, quienes anhelan compartir sus conocimientos con los lectores para ayudarlos a reflexionar y comprender la complejidad inherente a la administración de PYMES.
En esta obra el lector encontrará:
• Una amplia cobertura de temas esenciales referentes al proceso de creación, dirección y desarrollo de PYMES, como el plan de negocios, los equipos de alto desempeño, el papel de la negociación, diseño e implementación de estrategias, toma de decisiones, administración de recursos humanos, marketing y contabilidad, uso de tecnologías de la información, la sucesión en las PYMES familiares, creatividad e innovación, administración financiera e internacionalización.
• Tablas, figuras, cuadros con información actualizada acerca del funcionamiento de las PYMES.
• Múltiples ejemplos que enriquecen el contenido de cada capítulo.
• Estudios de caso que permiten comprender con claridad la aplicación en el mundo real de los conceptos estudiados en cada capítulo.Nota de contenido: - Prólogo.
- Introducción.
- Los autores.
PARTE I. Emprendimiento y creación.
Capítulo 1. Factibilidad en la gestión de PYMES.
Capítulo 2. Desarrollo de la chispa empresarial.
Capítulo 3. Creación de la empresa.
Capítulo 4. El plan de negocios.
PARTE II. Emprendedores y su equipo directivo.
Capítulo 5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES.
Capítulo 6. Dirigentes con estudios universitarios: Innovadores o reproductores.
Capítulo 7. Práctica intraemprendedora y visionaria.
Capítulo 8. Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas.
PARTE III. Dirección de pymes.
Capítulo 9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES.
Capítulo 10. Visión compartida, equipo de dirección y conversación estratégica en las PYMES.
Capítulo 11. Administrar es negociar.
Capítulo 12. Iniciativa estratégica y desempeño en las PYMES.
Capítulo 13. Diseño e implementación de estrategias en las PYMES.
Capítulo 14. De la toma de decisiones individual a la colectiva en la PYME: La delegación
concertada en la dirección de proximidad.
Capítulo 15. Las redes sociales en las pequeñas y medianas empresas.
PARTE IV. Funciones de la pyme.
Capítulo 16. Administración de los recursos humanos en el contexto de las PYMES.
Capítulo 17. prendizaje organizacional en las PYMES.
Capítulo 18. El marketing en las pequeñas y medianas empresas.
Capítulo 19. La calidad en el servicio de las PYMES.
Capítulo 20. Contabilidad en las PYMES.
Capítulo 21. Administración financiera de PYMES.
Capítulo 22. Diagnóstico financiero y creación de valor: Más allá de los datos financieros.
Capítulo 23. Administración de las operaciones: Expandir mejor los recursos.
Capítulo 24. Tecnologías de la información y comunicación en las PYMES.
Capítulo 25. Enfoque descriptivo de la especificidad de administración de las PYMES: La
combinación de cercanía.
PARTE V. Pymes familiares.
Capítulo 26. Atributos importantes de los sucesores de PYMES mexicanas.
Capítulo 27. Administración de PYMES familiares.
Capítulo 28. Gobierno de la empresa en la PYME familiar.
PARTE VI. Desarrollo: innovación, cambio y crecimiento.
Capítulo 29. Desarrollo de las PYMES.
Capítulo 30. Cultivar la creatividad y administrar la innovación en las PYMES.
Capítulo 31. El cambio organizacional en las PYMES: Una propuesta práctica de diagnóstico y
gestión.
Capítulo 32. PYMES y desarrollo sostenible.
PARTE VII. Las pymes internacionalizadas. Particularidades del contexto
Iberoamericano.
Capítulo 33. PYMES e internacionalización.
Capítulo 34. Las PYMES en España: Características, condiciones y retos.
Capítulo 35. Una definición de PYME industrial.
Capítulo 36. La creación de PYMES en un contexto latinoamericano.En línea: https://drive.google.com/file/d/1b4ihkdLzyt4MZ8mOhCB2jB8gVg_xLhfT/view Administración de PYMES : Emprender, dirigir y desarrollar empresas [texto impreso] / Filion, Louis Jacques...[et alt.]., Autor . - México [México] : Pearson educacion de Mexico, 2011 . - 537 p. : il. : blanco y negro ; 27 cm.
ISBN : 978-607-32-0678-5
Cuadros, gráficos
Idioma : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MICROEMPRESAS - ADMINISTRACIÓN PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA – ADMINISTRACIÓN Clasificación: 658. 403 Administración General - Toma de decisiones y manejo de información Resumen: El desarrollo económico contemporáneo depende, en gran medida, del avance de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), ya que éstas constituyen más del 95 por ciento de las entidades económicas, lo que explica su gran contribución al producto interno bruto (PIB) de la mayoría de los países del mundo. Las empresas que se clasifican dentro de la categoría de PYMES generan elevados índices de empleo e incrementan cada día sus índices de exportación. Por ello, existe un interés creciente acerca de cómo emprender, dirigir y desarrollar estas empresas.
Administración de PYMES nace del interés de un conjunto de reconocidos investigadores, profesores y consultores, quienes anhelan compartir sus conocimientos con los lectores para ayudarlos a reflexionar y comprender la complejidad inherente a la administración de PYMES.
En esta obra el lector encontrará:
• Una amplia cobertura de temas esenciales referentes al proceso de creación, dirección y desarrollo de PYMES, como el plan de negocios, los equipos de alto desempeño, el papel de la negociación, diseño e implementación de estrategias, toma de decisiones, administración de recursos humanos, marketing y contabilidad, uso de tecnologías de la información, la sucesión en las PYMES familiares, creatividad e innovación, administración financiera e internacionalización.
• Tablas, figuras, cuadros con información actualizada acerca del funcionamiento de las PYMES.
• Múltiples ejemplos que enriquecen el contenido de cada capítulo.
• Estudios de caso que permiten comprender con claridad la aplicación en el mundo real de los conceptos estudiados en cada capítulo.Nota de contenido: - Prólogo.
- Introducción.
- Los autores.
PARTE I. Emprendimiento y creación.
Capítulo 1. Factibilidad en la gestión de PYMES.
Capítulo 2. Desarrollo de la chispa empresarial.
Capítulo 3. Creación de la empresa.
Capítulo 4. El plan de negocios.
PARTE II. Emprendedores y su equipo directivo.
Capítulo 5. Tipos de propietarios y dirigentes de PYMES.
Capítulo 6. Dirigentes con estudios universitarios: Innovadores o reproductores.
Capítulo 7. Práctica intraemprendedora y visionaria.
Capítulo 8. Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas.
PARTE III. Dirección de pymes.
Capítulo 9. Visión y facilitación en un contexto de PYMES.
Capítulo 10. Visión compartida, equipo de dirección y conversación estratégica en las PYMES.
Capítulo 11. Administrar es negociar.
Capítulo 12. Iniciativa estratégica y desempeño en las PYMES.
Capítulo 13. Diseño e implementación de estrategias en las PYMES.
Capítulo 14. De la toma de decisiones individual a la colectiva en la PYME: La delegación
concertada en la dirección de proximidad.
Capítulo 15. Las redes sociales en las pequeñas y medianas empresas.
PARTE IV. Funciones de la pyme.
Capítulo 16. Administración de los recursos humanos en el contexto de las PYMES.
Capítulo 17. prendizaje organizacional en las PYMES.
Capítulo 18. El marketing en las pequeñas y medianas empresas.
Capítulo 19. La calidad en el servicio de las PYMES.
Capítulo 20. Contabilidad en las PYMES.
Capítulo 21. Administración financiera de PYMES.
Capítulo 22. Diagnóstico financiero y creación de valor: Más allá de los datos financieros.
Capítulo 23. Administración de las operaciones: Expandir mejor los recursos.
Capítulo 24. Tecnologías de la información y comunicación en las PYMES.
Capítulo 25. Enfoque descriptivo de la especificidad de administración de las PYMES: La
combinación de cercanía.
PARTE V. Pymes familiares.
Capítulo 26. Atributos importantes de los sucesores de PYMES mexicanas.
Capítulo 27. Administración de PYMES familiares.
Capítulo 28. Gobierno de la empresa en la PYME familiar.
PARTE VI. Desarrollo: innovación, cambio y crecimiento.
Capítulo 29. Desarrollo de las PYMES.
Capítulo 30. Cultivar la creatividad y administrar la innovación en las PYMES.
Capítulo 31. El cambio organizacional en las PYMES: Una propuesta práctica de diagnóstico y
gestión.
Capítulo 32. PYMES y desarrollo sostenible.
PARTE VII. Las pymes internacionalizadas. Particularidades del contexto
Iberoamericano.
Capítulo 33. PYMES e internacionalización.
Capítulo 34. Las PYMES en España: Características, condiciones y retos.
Capítulo 35. Una definición de PYME industrial.
Capítulo 36. La creación de PYMES en un contexto latinoamericano.En línea: https://drive.google.com/file/d/1b4ihkdLzyt4MZ8mOhCB2jB8gVg_xLhfT/view Ejemplares (2)
Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0027694 658.159/F482 Ej.01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible 081073802 0027695 658.159/F482 Ej.02 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible 081073803 Técnicas de organización y administración.
Título : Técnicas de organización y administración. Tipo de documento: texto impreso Editorial: Barcelona [España] : Hispano Europea Fecha de publicación: 1977 Número de páginas: 8 v. Etiquetas: Administración de empresas Nota de contenido: Biblioteca tiene: V.1-8. -- Contenido: V.: Organizacion de empresas, organizacion y Administración de empresas medianas y pequen~as por J.K. Lasser.- V.2: Organizacion de oficinas, Direccion, mecanizacion y control de las tareas administrativas por Irene Place, Charles. Hicks y Robinl Wilkinson.- V.3: Manual de organizacion por A.R. Francois.- V.4: Gestion economica de stocks por A. Rambaux.- V.5: Administración contable y financiera de la empresa, Parte I. Durante las fases de la formacion y mantenimiento de la misma, por Norton M. Bedford Kenneth W. Perry y Arthur R. Wyatt.- V.6: Administración contable y financiera de la empresa. Parte II. Durante las fases expansivas o contractivas de sus actividades comerciales por Norton M. Bedford, Kenneth W. Prry y Arthur R. Wyatt.-V.7: La gestion financiera de la empresa por Pierre Conso.- V.8: Concentracion de empresas y consolidacion de balances por Mariano Copella San Agustin Técnicas de organización y administración. [texto impreso] . - Barcelona [España] : Hispano Europea, 1977 . - 8 v.
Etiquetas: Administración de empresas Nota de contenido: Biblioteca tiene: V.1-8. -- Contenido: V.: Organizacion de empresas, organizacion y Administración de empresas medianas y pequen~as por J.K. Lasser.- V.2: Organizacion de oficinas, Direccion, mecanizacion y control de las tareas administrativas por Irene Place, Charles. Hicks y Robinl Wilkinson.- V.3: Manual de organizacion por A.R. Francois.- V.4: Gestion economica de stocks por A. Rambaux.- V.5: Administración contable y financiera de la empresa, Parte I. Durante las fases de la formacion y mantenimiento de la misma, por Norton M. Bedford Kenneth W. Perry y Arthur R. Wyatt.- V.6: Administración contable y financiera de la empresa. Parte II. Durante las fases expansivas o contractivas de sus actividades comerciales por Norton M. Bedford, Kenneth W. Prry y Arthur R. Wyatt.-V.7: La gestion financiera de la empresa por Pierre Conso.- V.8: Concentracion de empresas y consolidacion de balances por Mariano Copella San Agustin Ejemplares (8)
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Título : Administración Tipo de documento: texto impreso Autores: Stoner, James A.F., Autor ; Freeman, R. Edward, Autor ; Gilbert, Daniel R., Autor ; Pilar Mascaró Sacristán, Traductor Mención de edición: 6 ed Editorial: México [México] : Prentice-Hall Fecha de publicación: 1996 Número de páginas: 792 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 27 cm ISBN/ISSN/DL: 978-968-880-685-2 Nota general: Cuadros, figuras, imágenes Idioma : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTROL DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Clasificación: 658. 403 Administración General - Toma de decisiones y manejo de información Resumen:
Somos de la opinión que jamás ha habido un momento más gratificante, ni desafiante, para ser gerente. La gratificación se deriva de saber que los gerentes eficaces y eficientes pueden hacer una diferencia en nuestro mundo, y la están haciendo. Los gerentes hacen una diferencia porque influyen en el desarrollo de productos y servicios nuevos. Hacen una diferencia porque apoyan el desarrollo personal de quienes trabajan para ellos. Además, los gerentes hacen una diferencia, más y más cada día, porque concilian las actividades de las organizaciones con los intereses ecológicos, sociales y políticos de todo el mundo. El desafío se deriva de la globalización de la economía, que presenta un caleidoscopio constantemente cambiante de presiones competitivas y oportunidades. Tan solo analice unos cuantos hechos. El Muro de Berlín es cascajo y veintenas de empresas estadounidenses y europeas han iniciado sociedades en participación en los países que fueron comunistas. Es más organizaciones como la Comunidad Europea y acuerdos como el Tratado de Libre Comercio de América del Norte están señalando el camino para una nueva serie de alianzas comerciales y políticas. Asimismo, aunque las empresas estadounidenses y las extranjeras están compitiendo por los mismos clientes, también pueden constituir empresas en participación con miras a la investigación y la producción.
La sexta edición de este clásico pone el énfasis en el desafío que se deriva de la globalización de la economía para cada uno de los gerentes, y tiene como meta hacer que los estudiantes adquieran conciencia de estos cambios en el entorno y mostrarles cómo se están adaptando los gerentes eficaces. También se incorporan temas éticos y medioambientales que representan consideraciones cada vez más relevantes.
Nota de contenido:
PARTE UNO. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.
• CAPÍTULO 1. Administración y gerentes.
• CAPÍTULO 2. Evolución de la teoría administrativa.
PARTE DOS. LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI.
• CAPÍTULO 3. Ambiente organizacional y natural.
• CAPÍTULO 4. Responsabilidad social y ética.
• CAPÍTULO 5. La globalización y la administración.
• CAPÍTULO 6. Cómo inventar y reinventar las organizaciones.
• CAPÍTULO 7. Cultura y pluriculturalismo.
• CAPÍTULO 8. Calidad.
PARTE TRES. LA PLANIFICACIÓN.
• CAPÍTULO 9. Toma de decisiones.
• CAPÍTULO 10. Planificación y administración estratégicas.
• CAPÍTULO 11. Implantación de estrategias.
PARTE CUATRO. LA ORGANIZACIÓN.
• CAPÍTULO 12. Diseño y estructura organizacional.
• CAPÍTULO 13. Poder y distribución de autoridad.
• CAPÍTULO 14. Administración de recursos humanos.
• CAPÍTULO 15. Administración del cambio e innovación organizacional.
PARTE CINCO. DIRECCIÓN:
• CAPÍTULO 16. Motivación.
• CAPÍTULO 17. Liderazgo.
• CAPÍTULO 18. Equipos y trabajo en equipos.
• CAPÍTULO 19. Comunicación y negociación.
PARTE SEIS. CONTROL.
• CAPÍTULO 20. Control efectivo.
• CAPÍTULO 21. Administración de operaciones.
• CAPÍTULO 22. Sistemas de información.
Administración [texto impreso] / Stoner, James A.F., Autor ; Freeman, R. Edward, Autor ; Gilbert, Daniel R., Autor ; Pilar Mascaró Sacristán, Traductor . - 6 ed . - México [México] : Prentice-Hall, 1996 . - 792 p. : il. : blanco y negro ; 27 cm.
ISBN : 978-968-880-685-2
Cuadros, figuras, imágenes
Idioma : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTROL DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Clasificación: 658. 403 Administración General - Toma de decisiones y manejo de información Resumen:
Somos de la opinión que jamás ha habido un momento más gratificante, ni desafiante, para ser gerente. La gratificación se deriva de saber que los gerentes eficaces y eficientes pueden hacer una diferencia en nuestro mundo, y la están haciendo. Los gerentes hacen una diferencia porque influyen en el desarrollo de productos y servicios nuevos. Hacen una diferencia porque apoyan el desarrollo personal de quienes trabajan para ellos. Además, los gerentes hacen una diferencia, más y más cada día, porque concilian las actividades de las organizaciones con los intereses ecológicos, sociales y políticos de todo el mundo. El desafío se deriva de la globalización de la economía, que presenta un caleidoscopio constantemente cambiante de presiones competitivas y oportunidades. Tan solo analice unos cuantos hechos. El Muro de Berlín es cascajo y veintenas de empresas estadounidenses y europeas han iniciado sociedades en participación en los países que fueron comunistas. Es más organizaciones como la Comunidad Europea y acuerdos como el Tratado de Libre Comercio de América del Norte están señalando el camino para una nueva serie de alianzas comerciales y políticas. Asimismo, aunque las empresas estadounidenses y las extranjeras están compitiendo por los mismos clientes, también pueden constituir empresas en participación con miras a la investigación y la producción.
La sexta edición de este clásico pone el énfasis en el desafío que se deriva de la globalización de la economía para cada uno de los gerentes, y tiene como meta hacer que los estudiantes adquieran conciencia de estos cambios en el entorno y mostrarles cómo se están adaptando los gerentes eficaces. También se incorporan temas éticos y medioambientales que representan consideraciones cada vez más relevantes.
Nota de contenido:
PARTE UNO. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.
• CAPÍTULO 1. Administración y gerentes.
• CAPÍTULO 2. Evolución de la teoría administrativa.
PARTE DOS. LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI.
• CAPÍTULO 3. Ambiente organizacional y natural.
• CAPÍTULO 4. Responsabilidad social y ética.
• CAPÍTULO 5. La globalización y la administración.
• CAPÍTULO 6. Cómo inventar y reinventar las organizaciones.
• CAPÍTULO 7. Cultura y pluriculturalismo.
• CAPÍTULO 8. Calidad.
PARTE TRES. LA PLANIFICACIÓN.
• CAPÍTULO 9. Toma de decisiones.
• CAPÍTULO 10. Planificación y administración estratégicas.
• CAPÍTULO 11. Implantación de estrategias.
PARTE CUATRO. LA ORGANIZACIÓN.
• CAPÍTULO 12. Diseño y estructura organizacional.
• CAPÍTULO 13. Poder y distribución de autoridad.
• CAPÍTULO 14. Administración de recursos humanos.
• CAPÍTULO 15. Administración del cambio e innovación organizacional.
PARTE CINCO. DIRECCIÓN:
• CAPÍTULO 16. Motivación.
• CAPÍTULO 17. Liderazgo.
• CAPÍTULO 18. Equipos y trabajo en equipos.
• CAPÍTULO 19. Comunicación y negociación.
PARTE SEIS. CONTROL.
• CAPÍTULO 20. Control efectivo.
• CAPÍTULO 21. Administración de operaciones.
• CAPÍTULO 22. Sistemas de información.
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Código de barras Signatura Ubicación Sección Tipo de medio Estado Estante 0029243 658/S877 Ej. 01 Biblioteca Central Colección general Libro Disponible
Título : Gestión del recurso humano en las organizaciones Tipo de documento: texto impreso Autores: Arciniegas Ortiz, Jaime Alfonso, Autor ; Angélica García Reyes, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico de la portada Editorial: Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones Fecha de publicación: 2018 Colección: Ciencias empresariales Subcolección: Administración Número de páginas: 177 p. Il.: il. : blanco y negro Dimensiones: 24 cm. ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-662-7 Nota general: Figuras, tablas Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa) Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Clasificación: 658.3 Administración general-Gerencia de personal(Gerencia de recursos humanos) Resumen: La dirección del recurso humano es fundamental en la administración de empresas, pues cualquier cambio, por insignificante que parezca, en los procesos, hábitos o tareas puede implicar una enorme variación en el bienestar del personal y la productividad empresarial.
La obra aborda los conceptos y procedimientos que intervienen en el manejo del talento humano en las organizaciones, partiendo de la planeación, organización, dirección, coordinación y control del personal, teniendo en cuenta las normas instituidas por los organismos internacionales.
El libro va dirigido a estudiantes y profesionales de economía, administración empresarial y áreas afines, y a inversionistas, gerentes y responsables del área de recursos humanos.Nota de contenido: • Introducción
• CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
1.1 Gestión del recurso humano
1.1.1 Procesos de la administración del recurso humano
1.1.2 Competencias del recurso humano
1.2 Administración
1.2.1 Recursos de la empresa
1.2.2 Funciones de la administración
1.2.3 Organizaciones
• CAPÍTULO 2. INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS
2.1 Leyes
2.2 Sindicatos
2.2.1 Funciones de un sindicato
2.2.2 Fuero sindical
2.3 Condiciones económicas
2.3.1 Condiciones económicas permanentes
2.3.2 Condiciones temporales a nivel nacional
2.3.3 Condiciones temporales internacionales
2.4 Competitividad
2.5 Condiciones sociales y culturales
• CAPÍTULO 3. INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES INTERNAS
3.1 Visión, misión y valores
3.1.1 Visión
3.1.2 Misión
3.1.3 Valores
3.2 Objetivos y estrategias
3.2.1 Outplacement
3.2.2 Downsizing
3.2.3 Rightsizing
3.2.4 Empowerment
3.2.5 Brainstorming
3.2.6 Administración por objetivos
3.3 Cultura organizacional
3.4 Naturaleza de las tareas
3.5 Estilos de administración
3.5.1 Paternalista, carismático (laissez-faire)
3.5.2 Democrático, participativo o carismático
3.5.3 Autocrático, autoritario o dictador
3.5.4 Burocrático o legal
• Actividades
• CAPÍTULO 4. PROCESO PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS
4.1 Reclutamiento
4.1.1 Perfil psicográfico
4.1.2 Búsqueda de candidatos
4.1.3 Preselección
4.2 Selección
4.2.1 Pruebas profesionales
4.2.2 Pruebas psicotécnicas
4.2.3 Hoja de vida o curriculum vitae
4.2.4 Entrevista
4.2.5 Comprobación de referencias
4.2.6 Elección del candidato
4.3 Integración
4.3.1 Reconocimiento médico
4.3.2 Inducción o empalme
4.3.3 Periodo de prueba
• Actividades
• CAPÍTULO 5. PROCESO PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS
5.1 Tipos de organizaciones
5.1.1 Organización piramidal
5.1.2 Organización plana o por procesos
5.2 Tipos de estructuras
5.2.1 Estructura funcional
5.2.2 Estructura divisional
5.2.3 Estructura matricial
5.2.4 Niveles de funcionamiento
5.3 Organigrama
5.3.1 Líneas de relación
5.3.2 Tipos de organigrama
5.4 Manual de funciones
5.5 Manual de procedimientos
5.5.1 Características del manual
5.6 Técnicas de jerarquización
5.6.1 Técnica ascendente-descendente
• Actividades
• CAPÍTULO 6: PROCESO PARA REMUNERAR A LAS PERSONAS
6.1 Remuneraciones
6.1.1 Salarios
6.1.2 Prestaciones
6.1.3 Recompensas e incentivos
6.1.4 Valuación de puestos de trabajo
6.1.5 Métodos de valoración cualitativos
6.2 Tipos de contratación
6.2.1 Según su forma
6.2.2 Según su duración
• Actividades
• CAPÍTULO 7. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS
7.1 Formación
7.1.1 Sinergia
7.2 Desarrollo
7.2.1 Responsabilidad social y empresarial
7.3 Administración del conocimiento
7.3.1 «Teoría Z» de William Ouchi
7.3.2 «Teorías X, Y» de Douglas Mcgregor
• Actividades
• CAPÍTULO 8. PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS
8.1 Clima organizacional
8.1.1 Reglamento empresarial (disciplina)
8.1.2 Normas y reglas
8.1.3 Calidad de vida e higiene
8.1.4 “Teoría de las necesidades humanas” de Abraham Maslow
8.1.5 “Teoría de los tres factores” de McClelland
8.1.6 “Teoría del factor dual” de Herzberg
8.1.7 “Teoría de las expectativas” de Vroom
8.1.8 “Teoría ERC” de Alderfer
8.1.9 “Teoría de la fijación de metas” de Edwin Locke
8.1.10 “Teoría de la equidad” de Stacey Adams
8.1.11 Teoría de Taylor
8.2 Relaciones sindicales
8.2.1 Importancia de los sindicatos
8.3 Seguridad industrial
8.3.1 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional
8.3.2 ISO 45001
• ACTIVIDADES
• CAPÍTULO 9. PROCESO PARA AUDITAR A LAS PERSONAS
9.1 Auditoría (interna y externa)
9.2 Banco de datos
9.3 Gestión por competencias
9.3.1 Selección en las competencias
9.3.2 La selección basada en competencias genéricas
9.3.3 Competencias de logro y acción
9.3.4 Competencias de ayuda y servicio
9.3.5 Competencias de influencia
9.3.6 Competencias gerenciales
9.3.7 Competencias cognitivas
9.3.8 Competencias de eficacia personal
9.3.9 Gestión por competencias bajo metodología Feedback 360°
• ACTIVIDADES
• REFERENCIAS
Gestión del recurso humano en las organizaciones [texto impreso] / Arciniegas Ortiz, Jaime Alfonso, Autor ; Angélica García Reyes, Editor comercial ; Wilson Marulanda Muñoz, Diseñador gráfico de la portada . - Bogotá [Colombia] : ECOE Ediciones, 2018 . - 177 p. : il. : blanco y negro ; 24 cm.. - (Ciencias empresariales. Administración) .
ISBN : 978-958-771-662-7
Figuras, tablas
Idioma : Español (spa) Idioma original : Español (spa)
Etiquetas: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Clasificación: 658.3 Administración general-Gerencia de personal(Gerencia de recursos humanos) Resumen: La dirección del recurso humano es fundamental en la administración de empresas, pues cualquier cambio, por insignificante que parezca, en los procesos, hábitos o tareas puede implicar una enorme variación en el bienestar del personal y la productividad empresarial.
La obra aborda los conceptos y procedimientos que intervienen en el manejo del talento humano en las organizaciones, partiendo de la planeación, organización, dirección, coordinación y control del personal, teniendo en cuenta las normas instituidas por los organismos internacionales.
El libro va dirigido a estudiantes y profesionales de economía, administración empresarial y áreas afines, y a inversionistas, gerentes y responsables del área de recursos humanos.Nota de contenido: • Introducción
• CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
1.1 Gestión del recurso humano
1.1.1 Procesos de la administración del recurso humano
1.1.2 Competencias del recurso humano
1.2 Administración
1.2.1 Recursos de la empresa
1.2.2 Funciones de la administración
1.2.3 Organizaciones
• CAPÍTULO 2. INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS
2.1 Leyes
2.2 Sindicatos
2.2.1 Funciones de un sindicato
2.2.2 Fuero sindical
2.3 Condiciones económicas
2.3.1 Condiciones económicas permanentes
2.3.2 Condiciones temporales a nivel nacional
2.3.3 Condiciones temporales internacionales
2.4 Competitividad
2.5 Condiciones sociales y culturales
• CAPÍTULO 3. INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES INTERNAS
3.1 Visión, misión y valores
3.1.1 Visión
3.1.2 Misión
3.1.3 Valores
3.2 Objetivos y estrategias
3.2.1 Outplacement
3.2.2 Downsizing
3.2.3 Rightsizing
3.2.4 Empowerment
3.2.5 Brainstorming
3.2.6 Administración por objetivos
3.3 Cultura organizacional
3.4 Naturaleza de las tareas
3.5 Estilos de administración
3.5.1 Paternalista, carismático (laissez-faire)
3.5.2 Democrático, participativo o carismático
3.5.3 Autocrático, autoritario o dictador
3.5.4 Burocrático o legal
• Actividades
• CAPÍTULO 4. PROCESO PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS
4.1 Reclutamiento
4.1.1 Perfil psicográfico
4.1.2 Búsqueda de candidatos
4.1.3 Preselección
4.2 Selección
4.2.1 Pruebas profesionales
4.2.2 Pruebas psicotécnicas
4.2.3 Hoja de vida o curriculum vitae
4.2.4 Entrevista
4.2.5 Comprobación de referencias
4.2.6 Elección del candidato
4.3 Integración
4.3.1 Reconocimiento médico
4.3.2 Inducción o empalme
4.3.3 Periodo de prueba
• Actividades
• CAPÍTULO 5. PROCESO PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS
5.1 Tipos de organizaciones
5.1.1 Organización piramidal
5.1.2 Organización plana o por procesos
5.2 Tipos de estructuras
5.2.1 Estructura funcional
5.2.2 Estructura divisional
5.2.3 Estructura matricial
5.2.4 Niveles de funcionamiento
5.3 Organigrama
5.3.1 Líneas de relación
5.3.2 Tipos de organigrama
5.4 Manual de funciones
5.5 Manual de procedimientos
5.5.1 Características del manual
5.6 Técnicas de jerarquización
5.6.1 Técnica ascendente-descendente
• Actividades
• CAPÍTULO 6: PROCESO PARA REMUNERAR A LAS PERSONAS
6.1 Remuneraciones
6.1.1 Salarios
6.1.2 Prestaciones
6.1.3 Recompensas e incentivos
6.1.4 Valuación de puestos de trabajo
6.1.5 Métodos de valoración cualitativos
6.2 Tipos de contratación
6.2.1 Según su forma
6.2.2 Según su duración
• Actividades
• CAPÍTULO 7. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS
7.1 Formación
7.1.1 Sinergia
7.2 Desarrollo
7.2.1 Responsabilidad social y empresarial
7.3 Administración del conocimiento
7.3.1 «Teoría Z» de William Ouchi
7.3.2 «Teorías X, Y» de Douglas Mcgregor
• Actividades
• CAPÍTULO 8. PROCESO PARA RETENER A LAS PERSONAS
8.1 Clima organizacional
8.1.1 Reglamento empresarial (disciplina)
8.1.2 Normas y reglas
8.1.3 Calidad de vida e higiene
8.1.4 “Teoría de las necesidades humanas” de Abraham Maslow
8.1.5 “Teoría de los tres factores” de McClelland
8.1.6 “Teoría del factor dual” de Herzberg
8.1.7 “Teoría de las expectativas” de Vroom
8.1.8 “Teoría ERC” de Alderfer
8.1.9 “Teoría de la fijación de metas” de Edwin Locke
8.1.10 “Teoría de la equidad” de Stacey Adams
8.1.11 Teoría de Taylor
8.2 Relaciones sindicales
8.2.1 Importancia de los sindicatos
8.3 Seguridad industrial
8.3.1 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional
8.3.2 ISO 45001
• ACTIVIDADES
• CAPÍTULO 9. PROCESO PARA AUDITAR A LAS PERSONAS
9.1 Auditoría (interna y externa)
9.2 Banco de datos
9.3 Gestión por competencias
9.3.1 Selección en las competencias
9.3.2 La selección basada en competencias genéricas
9.3.3 Competencias de logro y acción
9.3.4 Competencias de ayuda y servicio
9.3.5 Competencias de influencia
9.3.6 Competencias gerenciales
9.3.7 Competencias cognitivas
9.3.8 Competencias de eficacia personal
9.3.9 Gestión por competencias bajo metodología Feedback 360°
• ACTIVIDADES
• REFERENCIAS
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